Các vấn đề cho nhà cái uy tín pro viên trong ba lĩnh vực: "Tuyển dụng", "Giáo dục và Đào tạo" và "Trả lời Luật Lao động"

ngày 23 tháng 1 năm 2023

Gần đây, ngoài việc giảm tỷ lệ sinh và dân số già, thúc đẩy cải cách phong cách làm việc và sửa đổi liên tiếp đối với luật lao động, thị trường tuyển dụng và phong cách làm việc cũng đã thay đổi trong đại dịch CoVID-19. Những thách thức mà nhà cái uy tín pro viên nhà cái uy tín pro sự phải đối mặt đang ngày càng trở nên phức tạp trong nhiều lĩnh vực khác nhau.

Do đó, Tập đoàn nhà cái uy tín pro lực đã điều tra các vấn đề và vấn đề mà họ hiện đang gặp phải, nhắm mục tiêu 400 người đàn ông và phụ nữ là đại diện nhà cái uy tín pro sự tại các công ty. Chúng tôi sẽ giới thiệu các vấn đề mà nhà cái uy tín pro viên nhà cái uy tín pro sự đang nhận ra trong ba lĩnh vực: tuyển dụng, giáo dục và đào tạo và phản ứng với luật lao động.

Thời gian điều tra

tháng 8 năm 2022

Câu trả lời hợp lệ

400 nhà cái uy tín pro viên nhà cái uy tín pro sự hiện đang tham gia tuyển dụng, độ tuổi 20-59

Các vấn đề tuyển dụng bao gồm từ "Bảo vệ nhà cái uy tín pro sự cần thiết", "Hệ thống lựa chọn tuyển dụng" và "Tỷ lệ duy trì sau tuyển dụng"

Khi chúng tôi hỏi 400 đàn ông và phụ nữ ở độ tuổi 20 đến 50, những người làm quản lý nguồn nhà cái uy tín pro lực cho các công ty về những thách thức mà họ phải đối mặt trong tuyển dụng, họ nhấn mạnh các vấn đề khác nhau, chẳng hạn như "đảm bảo tài năng họ muốn", "Hệ thống lựa chọn tuyển dụng" và "Tỷ lệ giữ sau."

Không có ứng viên thu thập

• Số lượng ứng dụng nhỏ ở nơi đầu tiên (nam, 49 tuổi/tỉnh Hiroshima)
• Tôi không thể tập hợp những người muốn nó, và không có ai trong độ tuổi tôi muốn (nữ, 43 tuổi/tỉnh Osaka)
• Rất khó để tuyển dụng nhà cái uy tín pro sự cần thiết một cách kịp thời (nam, 59 tuổi/tỉnh Kyoto)
• Rất khó để hình thành dân số cho đến khi đạt được số lượng tân binh mục tiêu (nam, 51 tuổi/Tokyo)
• Tỷ lệ ưu đãi công việc cao nhất trong ngành (nam, 29 tuổi/tỉnh Chiba)
• Không có người trẻ nào tập hợp trong ngành công nghiệp suy giảm (nam, 58 tuổi/tỉnh Aichi)
• Có sự cạnh tranh khốc liệt từ các công ty khác và không có ứng dụng nào cho các chuyên gia kỹ thuật số (nam, 53 tuổi/Tokyo)

Không có hệ thống lựa chọn tuyển dụng tại chỗ

• Mức tuyển dụng không được xếp hạng chưa đạt được (nam, 46 tuổi/tỉnh Osaka)
• Phỏng vấn từ xa trở thành chính thống, gây khó khăn cho việc chọn người chỉ qua màn hình (nữ, 45 tuổi/tỉnh Aichi)
• Có rất ít người trong đội ngũ nhà cái uy tín pro sự có thể nhìn thấy thông qua tính cách của người nộp đơn (nam, 47 tuổi/tỉnh Aichi)
• Thật khó để định lượng ngân sách và số lượng nhà cái uy tín pro viên (nam, 51 tuổi/tỉnh Fukuoka)
• Chi phí việc làm cho mỗi người (Tokyo, nữ, tuổi 32)

Điều kiện mong muốn của quản trị viên bị sai lệch

• nhà cái uy tín pro viên xuất sắc được lấy bởi một công ty ổn định với mức lương cao (nữ, 29 tuổi/Tokyo)
• xu hướng tìm kiếm công việc dễ dàng (nữ, 39 tuổi/Tokyo)
• Vị trí gán ưa thích thiên về khu vực nông thôn (nữ, tuổi 40/Tokyo)

không phù hợp sau khi nhận con nuôi

• Có những trường hợp tuyển dụng giữa sự nghiệp có khoảng cách giữa các kỹ năng dự kiến ​​(nam, 43 tuổi/tỉnh Kagoshima)
• Tỷ lệ cao các vấn đề tâm thần xảy ra sau khi làm (nam, 49 tuổi/tỉnh Kyoto)

Tỷ lệ duy trì sau khi tuyển dụng và tham gia công ty không ổn định

• Nhiều người từ chối lời mời làm việc (nam, 31 tuổi/tỉnh Osaka)
• Ngay cả khi anh ta thuê anh ta, anh ta ngay lập tức bỏ cuộc (nam, 43 tuổi/tỉnh Chiba)
• Tôi muốn giảm số lượng nhà cái uy tín pro viên mới tốt nghiệp rời đi càng nhiều càng tốt (nam, 34 tuổi/tỉnh Wakayama)
• nghỉ hưu xảy ra liên tục và các hoạt động tuyển dụng thường xuyên là cần thiết (nữ, tuổi 35/Tokyo)

Tiếng nói khác đã đưa ra các vấn đề liên quan đến kế hoạch tuyển dụng và phát triển của tổ chức, chẳng hạn như "có sự thiên vị trong thành phần nhà cái uy tín pro sự" (nam, 46 tuổi, tỉnh Osaka) và "Thử thách là tuyển dụng tài năng tương lai.

Nhiều người đang kêu gọi "hạn chế về thời gian", "chi phí giáo dục" và "đo lường hiệu quả" trong các bài tập giáo dục và đào tạo

Khi được hỏi những thách thức nào liên quan đến giáo dục và đào tạo, nhiều nhà cái uy tín pro viên phụ trách đã đề cập đến các khía cạnh như "hạn chế về thời gian", "chi phí giáo dục" và "đo lường hiệu quả".

Hạn chế thời gian

• Tôi đang bận với công việc bình thường và không có thời gian để làm OJT (nữ, 41 tuổi/tỉnh Kanagawa)
• Tôi đang bận và rất khó để tìm thấy thời gian để đào tạo (nam, 46 tuổi/Tokyo)
• Tôi không có thời gian hay tài năng để cung cấp giáo dục. Kết quả là, mọi người bỏ việc mà không lớn lên (nam, 50 tuổi/Tokyo)
• Thật khó để đảm bảo các cơ hội đào tạo bình đẳng (nữ, 46 tuổi/tỉnh Kagawa)

Không thể tăng chi phí giáo dục

• Ở nơi đầu tiên, không có giáo dục và đào tạo có hệ thống. Có một nền văn hóa yếu về việc tiêu tiền cho phát triển nguồn nhà cái uy tín pro lực (nam, 50 tuổi/Tokyo)
• Nếu một nhà cái uy tín pro viên nguồn nhà cái uy tín pro lực nội bộ cung cấp giáo dục và đào tạo, một lượng đáng kể giờ là giờ để chuẩn bị và thực hiện nó, nhưng nếu giáo dục và đào tạo được thuê ngoài cho một công ty bên ngoài, cần có số tiền đáng kể (nam, 59/Tiện dụng Kyoto)
• Khi đảm bảo ngân sách, nó có khả năng phải chịu mức giảm để đảm bảo lợi nhuận trong năm (nam, 59 tuổi/Tokyo)

Không có nội dung đào tạo hoặc hệ thống triển khai tại chỗ

• Những người trẻ như sinh viên mới tốt nghiệp năm thứ hai thường có kiến ​​thức cơ bản không đủ khi người lớn làm việc (nữ, 42 tuổi/Tokyo)
• Thử thách tăng sự tham gia của người cao niên (nam, 57 tuổi/Tokyo)
• Xem xét hệ thống đào tạo cho các ứng cử viên quản lý (nam, 49 tuổi/tỉnh Kyoto)
• Đào tạo CNTT không đủ (nam, 36 tuổi/tỉnh Hiroshima)
• ít thời gian hơn để tạo ra một chương trình có thể đáp ứng các thay đổi trong lĩnh vực (nam, 47 tuổi/tỉnh Saitama)
• Có một phần mà việc đào tạo được xử lý, nhưng nó đang trở nên đơn điệu (nữ, 45 tuổi/tỉnh Osaka)

Tôi nghi ngờ tính hiệu quả của đào tạo

• Tỷ lệ tham dự thấp nhất (nữ, 42 tuổi/Tokyo)
• Có những biến thể trong việc sử dụng hệ thống giáo dục (nam, 31 tuổi/hokkaido)
• Không hiệu quả chi phí (nữ, 31 tuổi/tỉnh MIE)
• Chỉ tại thời điểm đó, không có sự liên tục (nam, 38 tuổi/tỉnh Miyagi)
• Thật khó để quản lý tiến trình như sự hiểu biết giữa những người tham gia đào tạo và tôi muốn một cái gì đó có thể được hiểu một cách khách quan (nam, 51 tuổi/tỉnh Hyogo)

Tìm kiếm các cách để thực hiện đào tạo trong đại dịch covid-19

• Hỗ trợ tại chỗ sau khi đào tạo trực tuyến bị thách thức (nam, 40 tuổi/tỉnh Kyoto)
• Remote là dòng chính, vì vậy rất khó để tập luyện chung với đối tượng mục tiêu cùng nhau (nữ, 45 tuổi/tỉnh Aichi)
• Do đại dịch coronavirus, sự kiện này đã bị hoãn lại nhiều lần và đào tạo đã tiến triển chậm (nữ, 31 tuổi/tỉnh Aichi)
• Chúng tôi muốn hồi sinh giáo dục và đào tạo dựa trên trực tiếp và chỗ ở, nhưng trong tương lai, chúng tôi cần một chính sách của chính phủ về cách đối phó với coronavirus mới và thúc đẩy hệ thống xã hội (nam, 48 tuổi/tỉnh Ibaraki)

Phản ứng với luật lao động bao gồm "quản lý giờ làm việc", "làm quen với nhà cái uy tín pro viên" và "nhiều cải cách pháp lý cần được giải quyết."

Nhiều nhà cái uy tín pro viên phụ trách các vấn đề liên quan đến các vấn đề đang phải vật lộn với việc đối phó với luật lao động, chẳng hạn như "quản lý giờ làm việc", "thiếu hiểu biết giữa các nhà cái uy tín pro viên" và "đáp ứng các cải cách pháp lý liên tiếp".

Quản lý giờ làm việc

• Bị đàn áp thêm giờ (nam, 45 tuổi/tỉnh Hyogo)
• Công việc làm thêm thời gian xuất sắc giữa các nhà quản lý đang gia tăng bất thường (nam, 50 tuổi/Tokyo)

thiếu hiểu biết giữa nhà cái uy tín pro viên hiện trường

• Người quản lý thiếu kiến ​​thức (nam, 35 tuổi/tỉnh Saitama)
• Boss 'Thiếu hiểu biết (nam, 52 tuổi/tỉnh Shizuoka)
• Nhiều nhà cái uy tín pro viên đi quá xa trong công việc của họ mặc dù quản lý kém do Telework và các lý do khác (nam, 39 tuổi/tỉnh Hyogo)
• Rất khó để công khai cho toàn bộ công ty (nam, 37 tuổi/tỉnh Saitama)

Phản hồi các sửa đổi pháp lý liên tiếp

• Có rất nhiều sửa đổi pháp lý đến nỗi phản hồi không thể được giữ (nam, 58 tuổi/tỉnh Aichi)
• Là sửa đổi của pháp luật, cần phải sửa đổi các quy định nội bộ liên quan, nhưng rất khó để sửa đổi chúng một cách kịp thời mà không có bất kỳ thiếu sót nào (nam, 59 tuổi/tỉnh Kyoto)
• nhà cái uy tín pro viên ít có kiến ​​thức về luật (nam, 55 tuổi/tỉnh Kanagawa)
• Không có chuyên gia luật lao động trong nhà cái uy tín pro sự (nam, 43 tuổi/tỉnh Chiba)

Điều quan trọng là phải có được sự hiểu biết nội bộ khi đối phó với tuyển dụng, giáo dục và đào tạo, và luật liên quan đến lao động

Khảo sát này cho thấy những thách thức trong các lĩnh vực khác nhau mà nhà cái uy tín pro viên nhà cái uy tín pro sự của công ty đang nhận ra. Các vấn đề trong tuyển dụng bao gồm đảm bảo nhà cái uy tín pro sự cần thiết, lựa chọn việc làm và tỷ lệ duy trì sau khi tuyển dụng. Mặt khác, nhiều nhà cái uy tín pro viên phụ trách đã trích dẫn các vấn đề liên quan đến giáo dục và đào tạo, chẳng hạn như "hạn chế về thời gian", "chi phí giáo dục" và "đo lường hiệu quả". Hơn nữa, liên quan đến các phản ứng theo luật lao động, nó bao gồm "quản lý giờ làm việc", "thiếu hiểu biết giữa các nhà cái uy tín pro viên tại chỗ" và "phản ứng với các cải cách pháp lý liên tiếp".

Trong tất cả những điều này, tình hình và môi trường của công ty có tác động lớn, nhưng với việc thúc đẩy cải cách phong cách làm việc, nhà cái uy tín pro viên sẽ tiếp tục được yêu cầu tạo ra nhiều môi trường hệ thống, thay đổi quy định nội bộ và tăng cường hệ thống quản lý của họ. nhà cái uy tín pro sự và lao động có thể được cho là một lĩnh vực khó định lượng và đánh giá năng suất, chẳng hạn như tác động của nó đối với hiệu quả bán hàng và hoạt động. Tuy nhiên, vì lĩnh vực này sẽ có tác động lớn đến các hoạt động kinh doanh, chẳng hạn như các hoạt động tuyển dụng trong tương lai, phát triển nguồn nhà cái uy tín pro lực và phòng ngừa mất nhà cái uy tín pro sự, có khả năng nó sẽ là một điểm quan trọng để làm sâu sắc thêm sự hiểu biết về quản lý và tiếp tục phát triển nó từ cơ sở, như đảm bảo ngân sách và xây dựng hệ thống nhà cái uy tín pro sự trong lĩnh vực nguồn nhà cái uy tín pro lực. Mặc dù nó không hiệu quả như hiệu quả về chi phí, nhưng nó có thể quay trở lại trong tương lai, vì vậy bạn có bắt đầu sớm hay không có thể là sự khác biệt giữa thành công và thất bại.