350vip浦京集团个挑战系统（NC系统）是一个系统，员工自愿选择对自己的职业做些什么，“他们接下来会做什么？”该机制包括以下“ xx Next”：
- 做350vip浦京集团步：
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继续您当前的位置并接受新主题
- 350vip浦京集团个：
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在团队，部门，公司实体，地区等进行更改。
- UP NEXT：
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自愿举手以促进职位（成员→领导者，领导者→主任等）的系统您也可以跳过成绩（领导者→部门负责人等）
- 是350vip浦京集团个：
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衡量即使在同一位置内的分类也举起自己的手并“促进”
- 高级350vip浦京集团个：
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用于为退休时重新雇用的员工选择“350vip浦京集团个挑战”的系统
*系统仅针对日本
最独特的系统之一，我们的公司是“350vip浦京集团个”和“350vip浦京集团步”。员工通常可以通过自愿职业选择来决定是否转移。但是，为了遵守“继续挑战”的准则，并继续问“您350vip浦京集团步将要做什么”，我们认为，这将是对员工“定居”到一个工作场所的增长的障碍，他们在接下来的工作中“定居”350vip浦京集团步，我们要求员工“当前的职位”，以及他们是否要在工作中“毫无疑问”，是否将自己的职位转移到他们的职位上，以确定自己的职位，还是要继续执行自己的职位，他们会继续执行自己的职位。还要求组织鼓励自己组织的员工接受“350vip浦京集团个挑战”，同时也提高了组织的吸引力，以便他们可以吸引人才对组织。换句话说，这是一种使公司“纳入劳动力市场”的机制，并允许各种职业选择和组织始终引发350vip浦京集团个挑战。接下来，您还可以挑战各个国家和职业。
此外，内部流动性被设置为KPI作为衡量“员工350vip浦京集团个挑战”的指标。
・目标值：20％到2026年3月底达到20％-Scope of：Mayumi Japanese（Mosumi Group Co，Ltd。的员工，总部和Mayumi Co，Ltd。） *包括转移到海外公司等。- 它负责Masumi Group总部的人力资源部，该部门运营了NextChallenge系统，并每年检查流动性率。 我们将考虑到我们的年度利用结果等，每年一次对目标的适当性进行审查。・最新实际值：18％（2024年4月至2025年3月）
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