②加速组织挑战和成长的新葡的京集团管理系统

　为了通过新葡的京集团模型的进化来提高客户时间的价值，需要将个体员工的挑战“束缚”为一个组织，并战略性地应对挑战。通过下述管理体系，我们集团不断寻求方法来发展我们作为一个组织的努力，加强我们组织的战略统一以及朝着 新葡的京集团 模式发展的挑战和成长。

　我们集团要求高管制定自己的“成长战略”（商业计划），通过对自己的执行负责来履行“管理者”的职责。通过制定商业计划，每个组织都可以准确地考虑其所面临的市场（客户、同行业的其他公司、市场状况等）和自身的能力，制定并实施高效的中长期“商业战略”。
　在商业计划中，你首先制定一个“策略”，一旦该策略的方向得到批准，你就可以设定数值并设定“预算”，并在批准的范围内自行决定执行该策略。
　“企业实体”和“平台”层面的业务计划由多名G官员进行充分讨论，并详细阐述为战略性和适当的计划，不仅包括本组织，还包括与其他组织的合作。之后，虽然这是每个组织的战略，但我们将作为全公司范围内的“新葡的京集团战略的一部分”来支持该计划的实现。
　商业计划的制定还通过“自己制定”，极大地增加了高管人员的“成长方向”、“战略”和“活动”，激发了坚定的承诺，为高管人员的发展做出了巨大贡献。

　为了确保新葡的京集团 Model Evolution的努力在全球范围内进行，并在整个公司范围内确认、赞扬和分享进展和重大成果，我们每年以生产组织为中心，在全公司范围内进行“M-Up（新葡的京集团-Model Up）”和“Q-Up（Quality-Up）”。
　M-Up将首先通过各地区的“预赛”来检验新葡的京集团模型在每个工作场所（或跨组织）演进的努力和成果，通过预赛的主题将在全球新葡的京集团分为五个区块的“区块决赛”中进行角逐。通过区块决赛的主题将在“全球总决赛”上公布，并决出大奖。 Q-Up 通过类似的流程来确定全球卓越奖。
　通过区块决赛和总决赛，分享全球各地区的各种举措，最大限度地相互学习，进一步加速新葡的京集团模型的进化，使其成为我们集团“新葡的京集团模型进化”的重要场所。

　我们集团全年举办“管理论坛”，作为高层管理人员与员工直接对话的场所。我们分享管理问题和重要策略的进展，并通过提问和讨论，旨在分享管理层和员工之间对问题的认识、相互理解以及组织之外的协作。
　管理论坛在全公司范围内以及各个组织层面（例如每个公司实体/平台和部门）举行。
　我们公司重视管理论坛，不仅是促进各组织领导与成员之间沟通的场所，也是培训和组织发展的场所。为确保论坛在全公司范围内积极举办，我们在全公司范围内成立了论坛推进委员会，由各组织成员主导论坛的执行。