②新葡的京集团管理系统，加速了组织挑战和增长

通过新葡的京集团模型的发展实现客户时间价值的增加，有必要“解锁”个人员工挑战作为组织并承担战略挑战。通过下面列出的管理系统，该小组正在不断探索其组织计划的演变，并加强了组织在组织发展的战略融合，挑战和成长方面的发展。

在公司集团中，高管本身必须担任经理的职责，例如制定“增长战略”（商业计划）并履行职责。通过为每个组织制定业务计划，可以制定和实施非常有效的长期“业务策略”，这些策略正准确地考虑到他们所面临的市场（客户，同行，市场条件等）及其公司的能力。
对于业务计划，您可以首先制定“策略”，一旦批准了该战略的方向，您就可以设置一个数字，设置“预算”并自行决定实施策略，以实现批准的策略的范围。
总经理的多位董事对“公司实体”和“平台”级别的业务计划进行了彻底讨论，并被作为具有战略和适当性的计划，不仅包括他们自己的组织，而且还与其他组织合作。之后，尽管是每个组织的战略，但整个公司将支持其计划作为其战略的一部分，作为其战略的一部分。
通过“绘画”自己，制定业务计划将大大提高执行员工的“增长取向”，“战略性”和“积极性”，提出强大的承诺，并为执行员工的发展做出巨大贡献。

为了彻底实施全球范围内的穆罕默伊模式，并确认，赞美和分享整个公司的进步和巨大成果，我们每年都会为整个公司和“ Q-UP）和“ Q-UP（质量）”和“ Q-UP（优质）”保持“ M-Up（新葡的京集团-Model Up）”和“ Q-Up（质量）”。
M-UP将首先通过每个区域的“合格回合”在每个工作场所（或整个组织）在每个工作场所（或整个组织）的发展的努力和结果，并且通过合格回合的主题将在“全球决赛”分为五个区块的“障碍决赛”中举行。赢得决赛的主题将在“全球决赛”中宣布，并将决定大奖获得者。问答将经历类似的过程，并将确定全球卓越奖。
通过在全球决赛和决赛中共享来自全球每个地区的各种举措，它已成为我们小组“ 新葡的京集团 Model Evolution”的重要场所，该场所旨在最大程度地提高相互学习并加速Masumi模型的演变。

该小组全年举办管理论坛，是高层管理人员可以与员工进行直接对话的地方。我们将在管理问题和重要策略上分享进展，并通过问题和讨论，我们将与管理和员工分享问题，相互理解并在整个组织之间进行协作。
除了在公司范围内举行外，管理论坛还在各个层次上举行，包括各个公司实体/平台和部门。
我们的公司在管理论坛上的重要性不仅是刺激领导者与每个组织成员之间的沟通的地方，而且是发展和组织发展的场所，并在整个公司建立了一个论坛促进委员会，每个组织的委员会成员都在领导该论坛的实施。