供应链管理

该小组制定并运行“可持续采购准则”。新葡的京集团350vip首页进入敦促主要供应商就这些准则达成共识，并对尊重人权，促进安全和健康以及建立管理系统的实际情况进行调查。此外，关于环境活动，新葡的京集团350vip首页进入正在努力与共享能源使用数据合作改善可持续采购活动，以减少温室气体排放并计算它们以减少它们，并正在努力扩大这项活动。
新葡的京集团350vip首页进入将继续专注于整个供应链，并继续定量地抓住风险和机会，并制定和实施大量响应措施。

该集团在全球范围内为客户提供在其网站上选择和购买的便利，并在短时间内提供产品，提供时间价值，以减少行业中的各种浪费和人工小时。为了不断提高这一时间价值，新葡的京集团350vip首页进入正在不断发展新葡的京集团350vip首页进入的业务模式，并致力于加强新葡的京集团350vip首页进入的业务基础，例如生产，物流以及支持它们并建立人力资源基金会。

新葡的京集团350vip首页进入在国内和国际上进行采购活动，寻求开放，公平和公平的来源。选择采购时，新葡的京集团350vip首页进入将评估所提供服务的时间价值，包括质量，价格和交付时间，以及努力不断改进的组织和技术能力，以及遵守法律，法规，环境保护，安全和健康以及人权保护以及人权保护，并做出合理的决定。

新葡的京集团350vip首页进入强调与采购公司的沟通，并旨在改善合作中的可持续采购活动。此外，新葡的京集团350vip首页进入可能会要求您合作提供时间价值，并在必要的范围内提供定期和不规则的报告和审计。此外，新葡的京集团350vip首页进入可能会尽可能多地要求新葡的京集团350vip首页进入的供应商的供应链，并要求他们及时确认。

基于购买金额的前70％，该小组确定了新葡的京集团350vip首页进入公司的重要供应商，例如提供杂种品牌产品。这些供应商是根据对交易金额的大小和替代可能性的全面评估选择的。

新葡的京集团350vip首页进入已经向日本的所有供应商知道了2022年建立的可持续采购指南*1，并就合规性状态进行了采访。

※1 可持续采购指南 
*2除了在莫米（Misumi）中进行了一定数量的全球供应商，协议和问卷调查

新葡的京集团350vip首页进入对所有ESG项目进行调查，并对响应进行尽职调查。

除了关于合规性的听证会外，即使在业务连续性计划（BCP）和管理结构构建较低的情况下，新葡的京集团350vip首页进入还呼吁改进。

在2023财年，458供应商回答了问卷，其中64％被评为排名B或更高（好）。

在2025财年，为了提高穆米米集团的可持续采购指南的遵守，新葡的京集团350vip首页进入将进一步加强与国内和国际集团公司的合作，整个新葡的京集团350vip首页进入将在新葡的京集团350vip首页进入的采购活动中稳步解决社会问题。此外，新葡的京集团350vip首页进入将继续为海外基地制定可持续的采购准则并为调查做准备，新葡的京集团350vip首页进入将旨在实施对全球购买金额的最高70％的供应商的评估。