为了发展 新葡的京集团350vip8888 模型并为增加客户的时间价值做出贡献，我们集团
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高增长方向
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策略
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活动
作为所有员工应该展现的“实践能力”。展现这种“实践能力”，接受挑战，产出成果，迈向下一个挑战。我们高度奖励那些表现出色的人（那些接受挑战并取得成果的人）。为了有机地、可持续地运作这些系统，需要一个一致的人事系统。本集团将以下内容定义为“新葡的京集团350vip8888集团共同人力资源战略”，并自2011年度起实施。
评价体系
评价体系
它由两个模块组成：新葡的京集团350vip8888价值观的展现程度（实践能力）和对结果提出质疑的评估。
- 实践能力评价：
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关于增长潜力、战略、主动性和组织利用率，评估实际“行动”的机制（新葡的京集团350vip8888重视实践能力）
- 成就评估：
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评估延伸目标实现情况的机制
实践能力评价中使用的项目遵循“正确思考/正确看待”的方针，在全球范围内设定为具体项目，代表基于新葡的京集团350vip8888价值观的思考和实践，作为“新葡的京集团350vip8888员工”所需的最重要要素，无论职位或工作类型如何。 在绩效评估中，通过将每个组织的“业务计划”（稍后描述）中设定的相同程度的延伸纳入到每个人的目标中，我们能够引出整个组织朝着与战略一致的目标所面临的挑战，并正确地认识和奖励员工的挑战和成就。
奖励系统
奖励系统
“思考/看到正确”的指导方针旨在公平、慷慨地奖励员工的挑战和成就，而我们集团的基本薪酬理念是以市场顶尖的总薪酬水平奖励“那些接受挑战并取得成果的人”。 我们根据每个地区的习俗和法律框架设定适合该理念的薪酬。 例如，在新葡的京集团350vip8888日本地区，员工薪酬结构和管理设定如下。
- 基本工资：
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根据工作职责确定的基本薪酬
- P 奖金：
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基于组织“发展水平”的奖金
- B 奖金：
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基于全公司“利润创造”的奖金
- 股票报酬：
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高管中长期贡献的薪酬
这些 新葡的京集团350vip8888 人力资源战略举措首先在日本推出。未来我们计划逐步在全球范围内推广，根据各国情况进行调整。
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