为了进化新葡的京集团350vip8888模型并有助于提高客户的时间价值，该小组已建立
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高增长方向
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战略性
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活动
被视为所有员工都应该证明的“实用能力”。利用这种“实用能力”来应对挑战，取得成果并继续进行下一个挑战。那些做到这一点的人（那些挑战并取得了成果的人）将高度奖励他们。为了有机和可持续地操作这些操作，需要一个稳定的人员系统。自2011财年以来，该集团一直将以下内容作为“ 350vip浦京集团的普通人战略”，并一直在实施它。
评估系统
评估系统
它由两个模块组成：牙齿值的性能水平（实际能力）和检查结果的评估。
- 实用能力评估：
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关于增长潜力，战略能力，积极性和组织利用率评估实际的“动作”（新葡的京集团350vip8888值实用技能）
- 结果评估：
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评估弹性目标成就的机制
用于评估实用能力的项目在全球范围内将基于脉备值代表思想和实践的最重要因素设置为代表穆罕默伊值的特定项目，无论其位置或工作类型如何，并且在全球范围内都是常见的。在结果评估中，通过与每个组织的“业务计划”（如下所述）中的拉伸程度合并到每个人的目标中，从而面向与所有组织策略一致的目标，并正确地认识员工挑战和成果并正确奖励他们。
薪酬系统
薪酬系统
“真实观点”的准则（“思考/见正确”）的目的是正确，彻底奖励员工的挑战和结果，以及市场顶部的薪酬基本概念是为了奖励“在市场最高的总报酬水平上做到的“做出挑战和取得成果的人”（已挑战和实现成果的人）。适合此概念的奖励以与每个地区的习俗和法律框架一致的方式设定。例如，在日本的莫米（新葡的京集团350vip8888 Japan）地区，员工薪酬组成和操作如下。
- 基本工资：
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基于工作责任的基本报酬
- P奖金：
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基于组织的“增长水平”
- B奖金：
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基于公司范围的“利润生成”
- 股票补偿：
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对执行员工的长期捐款的奖励
这些新葡的京集团350vip8888 HR战略计划首次在日本引入。将来，我们计划在全球范围内逐渐扩展，进行调整以适合每个国家的情况。
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