迈向丰富人力资本

莫米（Misumi）将从时间的角度消除工业自动化（IA）行业的效率低下，从而增加了客户的“时间价值”。 IA行业客户的时间价值的增加导致了加速自动化和劳动力的加速，不仅为IA行业做出了贡献，还为我们社会的可持续发展做出了贡献。社会的可持续发展也不断地产生了IA行业的需求，对该集团的持续需求也将导致创造可持续350vip浦京集团的机会。
我们的小组的目标是通过创建一个“350vip浦京集团链管理”来实现这一可持续成功，在该管理中，IA行业，社会和我们公司的需求正在融合在一起，共同发展和发展。

350vip浦京集团链管理以“员工挑战”开头。我们处理的产品没有显着区分，我们正在不断发展我们的业务模型以提高附加值。是继续磨练这种商业模式（Misumi Model）的人。因此，我们员工的挑战是我们成长链管理的起点，可以说是我们人力资本管理的核心。

始终问所有员工下一步该怎么做，问自己和周围的人，并实际上试图做下一个，导致个人成长，增加个人评估（成长的现实），奖励结果，并形成了“增强和增加个人能源（个人能量）的价值”的循环，这将激励他们进一步“进一步“下一个挑战”（预测350vip浦京集团）。同时，通过将个人与下一步做的事情相结合并意识到穆木模型的发展，我们将实现客户时间价值的改善，这将导致“增加组织的附加值（战略捆绑）”的循环，这将导致公司价值的提高。两个周期以“我们接下来要做什么？”开头的周期。将继续是两个轮子，并将实现我们小组的员工和组织的350vip浦京集团，并成为350vip浦京集团链管理的基石。该结构代表了该集团“人力资本管理”的核心，表明该集团是“充满挑战和全球最不断发展的公司的公司”，即其员工，这是其员工的“最佳成长地点”。

　　实现“成长的最佳场所”以实现“尝试和成长”的愿望非常重要。我们将添加一个新的“合适方式”的概念，以鼓励正确的挑战和成长，并创造一个环境，使个人和组织能够实现最快的350vip浦京集团，最适合每个人。
正确的生长方法基于以下四个要素：

为了使Misumi成为员工成长的最佳地点，为了使员工继续承担正确的挑战和成长，除了每个员工为承担挑战所做的努力外，必须继续前进的个人和组织的350vip浦京集团周期，从接下来做什么？该集团已经建立了以下四个机制和子系统，以确保其员工面临正确的挑战并加速350vip浦京集团。

通过在全球范围内扩展这些机制和子系统，并以加速和持续的方式重定向个人能量和战略束，我们将继续成为员工的“最佳成长场所”。