丰富人力资本

MISUMI从时间角度解决工业自动化（IA）行业的低效率问题，为客户增加“时间价值”。提高IA行业客户的时间价值将加速自动化和节省劳动力，不仅为IA行业做出贡献，也为我们社会的可持续发展做出贡献。社会的可持续发展也将为IA行业不断创造需求，而对于我们集团来说，持续的需求将带来可持续350vip浦京集团的机会。
　我们集团将这种结构定义为“350vip浦京集团链管理”，将IA行业、社会和我们公司的需求联系起来，共同成长和发展，我们的目标是以可持续的方式实现这一目标。

　350vip浦京集团链管理以“员工挑战”为基础。我们经营的产品没有任何主要的差异化因素，我们通过不断发展我们的商业模式来增加附加值。不断完善这种商业模式（MISUMI模式）的是人。因此，我们员工的挑战是成长链管理的起点，可以说是我们公司人力资本管理的基础。

　所有员工不断地问自己和周围的人：“我们下一步做什么？”并真正接受“下一个”挑战。这会带来个人成长，增加个人评价（成长感），并与结果奖励一起，创造一个“增加和350vip浦京集团个人能量和附加值（个人能量）”的循环，从而激励他们接受“下一个挑战”（成长感）。同时，通过将每个人的“接下来做什么？”问题统一为组织并实现 MISUMI 模型的演变，我们将实现客户时间价值的增加，这反过来将导致“增加组织附加值（战略捆绑）”的循环，从而导致企业价值的增加。这两个循环以“接下来做什么？”为起点，不断轮转，使我们集团的员工和组织不断成长，并成为成长链管理的基础。这种结构代表了我们集团“人力资本管理”的核心，并表明我们集团是一家“充满挑战、最具成长性的公司”，或者换句话说，是我们员工的“最佳成长场所”。

　　　　　　　　　　　　　　　同时拥有“正确接受挑战并成长”的意图是极其重要的。通过加入“Right Ways To Grow”的新理念，鼓励正确的挑战和成长，我们将创造一个个人和组织都能实现最快、最合适成长的环境。
正确的成长方式围绕以下四个要素。

　为了让350vip浦京集团继续成为员工的最佳成长场所，为了让我们的员工不断接受挑战和成长，除了每个员工努力迎接新的挑战之外，我们还必须建立一种机制，通过持续以“下一步是什么？”为中心的个人和组织成长循环，加速员工的挑战。随时随地。我们集团有以下四种机制和子系统来帮助我们的员工应对正确的挑战并加速他们的成长。

　我们将通过在全球范围内部署这些机制和子系统，并快速、可持续地提高个人活力和战略凝聚力，继续成为员工的“最佳成长场所”。