Tác động nào đã từ bỏ đối với giao nhà cái uy tín cacuoc với cấp dưới? 60% người quản lý trả lời rằng họ có tác động

ngày 30 tháng 11 năm 2020

Nhiều công ty đang áp dụng telework như một biện pháp để ngăn chặn sự lây lan của coronavirus mới và đang coi việc nhà cái uy tín cacuoc tục như một "hệ thống phong cách làm việc mới".
Vì vậy, nhóm nhân lực đã thực hiện một cuộc khảo sát 400 nam và nữ ở độ tuổi 20 đến 50 về kinh nghiệm của họ trong giao nhà cái uy tín cacuoc và công cụ làm việc từ xa của họ.
Để tăng năng suất thông qua Telework, điều cần thiết là tạo ra một hệ thống nơi giao tiếp có thể được thực hiện trơn tru và tạo ra một môi trường như công cụ và hệ thống. Tại sao không tìm hiểu về tiếng nói thực sự của nhà cái uy tín cacuoc nhà quản lý và sử dụng điều này như một tài liệu tham khảo để cải thiện hệ thống làm việc và môi trường?

Thời gian điều tra

tháng 5 năm 2020

Câu trả lời hợp lệ

400 người

Hơn 60% người quản lý nhận ra tác động của việc từ xa về mặt giao nhà cái uy tín cacuoc với cấp dưới

Khi chúng tôi hỏi 400 nam và nữ ở độ tuổi 20 đến 50 về tác động đối với giao tiếp khi quản lý cấp dưới thông qua từ xa, chúng tôi đã kết hợp nhà cái uy tín cacuoc câu trả lời, "nó có tác động" (10,5%) và "nó có tác động nhẹ" (53,8%)

Không giống như làm việc tại cùng một nơi làm việc, có vẻ khó quản lý vì rất khó để nắm bắt tiến trình và kết quả của công việc, và rất khó để nhà cái uy tín cacuoc cận chúng một cách tình cờ. Hơn nữa, dường như có nhiều trường hợp mọi người gặp khó khăn trong việc chăm sóc sức khỏe, giáo dục và quản lý tinh thần của cấp dưới.

■ "Nó có tác động" "Nó có tác động nhỏ"

Vì bạn không thể gặp trực nhà cái uy tín cacuoc, bạn không thể quản lý đầy đủ liệu bạn có thể thực hiện công việc của mình một cách hiệu quả (nam, 42 tuổi)

Thật khó để đánh giá vì bạn không thể nhìn thấy ngoại hình thực tế (nam, 50 tuổi)

Cảm xúc rất khó đọc và rất khó để đưa ra cảm xúc thật của bạn (nam, tuổi 28)

・ Ngay cả khi bạn muốn xác nhận chỉ một từ, bạn không thể xác nhận trong thời gian thực (nữ, tuổi 29)

・ Vì họ không gặp mặt trực nhà cái uy tín cacuoc, thật khó để phát triển cảm giác tình bạn (nữ, 37 tuổi)

Truyền thông là hầu như không cần thiết, và chăm sóc tinh thần không còn có thể (nữ, tuổi 34)

Nếu bạn bước quá mạnh, bạn có thể cảm thấy không tin tưởng, vì vậy rất khó để duy trì cảm giác về khoảng cách (nam, tuổi 40)

Mặt khác, có vẻ như nhiều người trả lời "không có tác động đặc biệt" (35,8%) sử dụng nhà cái uy tín cacuoc công cụ trong khi nỗ lực để đảm bảo rằng họ có thể giao tiếp chủ động và thân mật.

■ "Không có hiệu ứng cụ thể"

Vì chúng tôi thường xuyên tổ chức nhà cái uy tín cacuoc cuộc họp ngắn và thời gian trò chuyện, không có tác động (37 tuổi, nữ)

Tôi cảm thấy không có vấn đề gì cụ thể vì tôi có thể nắm bắt kết quả của công việc của mình (nam, 49 tuổi)

Tôi đã nói chuyện mỗi ngày thông qua nhà cái uy tín cacuoc email và nhà cái uy tín cacuoc cuộc họp trực tuyến, vì vậy nó không có tác động (nữ, 54 tuổi)

Tôi sử dụng nhà cái uy tín cacuoc công cụ giao tiếp một cách thường xuyên để nó không thay đổi nhiều (nam, 43 tuổi)

Sử dụng hangouts, v.v., bạn có thể thấy khuôn mặt của người khác trực tuyến (nam, 51 tuổi)

Công cụ giao nhà cái uy tín cacuoc được sử dụng nhiều nhất là "Hội nghị truyền hình/hội nghị video" nơi bạn có thể nhìn thấy khuôn mặt của mình

Khi được hỏi những công cụ họ sử dụng để liên lạc với cấp dưới của họ trong Telework, kết quả phổ biến nhất là "Hội nghị truyền hình/hội nghị video" (59,3%), nơi bạn có thể nhìn thấy khuôn mặt. Ngoài ra, gần 50%nhà cái uy tín cacuoc cuộc họp (3-9 người) (49,0%) cũng chiếm gần 50%.

Trong khi sử dụng tốt "email" (53,8%), "điện thoại" (47,0%) và "trò chuyện trực tuyến qua văn bản" (33,3%), họ dường như cũng định giá nhà cái uy tín cacuoc cuộc trò chuyện trực tiếp và cố gắng giao tiếp trực tiếp, giống như trong công việc.

Năng suất của nhà cái uy tín cacuoc nhóm trong khi làm việc từ xa, một nửa số người quản lý đã trả lời rằng họ "không thay đổi"

Khi được hỏi về năng suất của nhà cái uy tín cacuoc nhóm trong khi làm việc từ xa, một nửa số người được hỏi cho biết họ "không thay đổi" (52%), trong khi "giảm" (30,8%) vượt xa "cải tiến" (17,3%).
Vậy, những thách thức và mối quan tâm của nhà cái uy tín cacuoc nhà quản lý là gì?

Bạn cảm thấy lo lắng gì về việc quản lý cấp dưới của mình trong khi làm việc từ xa?

Nhiều người đã được trích dẫn để quan tâm khi quản lý cấp dưới trong thời gian làm việc từ xa, chẳng hạn như quản lý tiến độ công việc, quản lý hiệu suất công việc, và đánh giá và giáo dục.

■ lo lắng về quản lý tiến độ công việc

Không có báo cáo tiến độ, vì vậy rất khó để biết liệu tiến trình có được thực hiện đúng hay không (nữ, 40 tuổi)

Không thể biết liệu tình hình đã được truyền đạt hay liệu nó đang tiến triển suôn sẻ, anh ta thường để người bảo vệ một mình cho đến khi đạt được kết quả, khiến anh ta lo lắng (nữ, 34 tuổi)

■ Lo lắng về việc quản lý trạng thái thực thi kinh doanh

Tôi lo lắng nếu tôi làm việc bình thường hay nếu tôi mắc lỗi (nam, 40 tuổi)

12193_12255

Có một sự khác biệt rất lớn trong những gì bạn có thể làm và không thể làm ở nhà tùy thuộc vào người phụ trách, và có sự khác biệt về khối lượng công việc (nam, 32 tuổi)

■ Lo lắng về đánh giá và giáo dục

Vì có sự khác biệt về khả năng từ xa của cấp dưới, rất khó để đánh giá bằng cách sử dụng nhà cái uy tín cacuoc đánh giá và đánh giá nhân sự kinh doanh truyền thống (nam, 55 tuổi)

Tôi không biết cách cải thiện kỹ năng của mình (nữ, 41 tuổi)

Giảm tương tác với những người khác làm giảm nhà cái uy tín cacuoc cuộc trò chuyện kỹ thuật thông thường. Một mối quan tâm là việc thiếu thông tin sẽ dẫn đến việc thiếu công việc (nam, 45 tuổi)

■ lo lắng về quản lý tinh thần

Do thiếu giao nhà cái uy tín cacuoc, anh ta không thể lắng nghe những lo lắng và lo lắng (nam, 38 tuổi)

・ Thư giãn để duy trì động lực ở cấp dưới (nữ, tuổi 37)

・ Không chắc chắn liệu có thể chăm sóc tâm thần hay không (nam, 38 tuổi)

■ Khác

Tôi không chắc là cấp dưới của tôi có giao nhà cái uy tín cacuoc với cấp dưới của anh ấy thậm chí còn trẻ hơn không (nam, 50 tuổi)

Khi tôi trở lại công việc bình thường, tôi lo lắng về việc liệu tôi có thể làm công việc của mình theo cách tôi đã làm như bình thường không (nam, 40 tuổi)

Bạn đánh giá cao giao nhà cái uy tín cacuoc nào khi quản lý cấp dưới của mình trong khi làm việc từ xa?

Quản lý cấp dưới trong quá trình làm việc từ xa, dường như trong nhiều trường hợp, họ cố gắng giao tiếp chặt chẽ hơn là đối mặt, chẳng hạn như báo cáo về nhà cái uy tín cacuoc chi tiết về giao tiếp mà họ coi trọng hoặc có thời gian để nói về tin tức mới nhất của họ.

■ Giao nhà cái uy tín cacuoc càng gần càng tốt

Tôi cố gắng nhìn thấy khuôn mặt của mình hoặc nghe thấy giọng nói của tôi mỗi ngày (nam, 35 tuổi)

・ Ngay cả thông qua một màn hình, kiểm tra nhà cái uy tín cacuoc thay đổi và giai điệu dựa trên điều kiện và giọng nói thể chất (nam, 39 tuổi)

・ Giao nhà cái uy tín cacuoc bằng cách sử dụng hàm cuộc gọi càng nhiều càng tốt (nữ, tuổi 29)

■ Tạo một môi trường nơi cấp dưới có thể dễ dàng nói chuyện với

Tôi đã cố gắng đặt câu hỏi như tôi có thể, ngay cả khi đó là điều tương tự, trò chuyện với tôi bất cứ lúc nào (nam, 37 tuổi)

Nếu bạn chỉ liên hệ với chúng tôi, bạn sẽ nghĩ rằng bạn không tin tưởng vào cấp dưới của mình, vì vậy nếu bạn có bất kỳ câu hỏi nào, bạn nên liên hệ với họ ngay lập tức (nữ, 44 tuổi)

13348_13420

■ Giao nhà cái uy tín cacuoc ngoài công việc

Tôi đã cố gắng nói về những thứ khác ngoài công việc mỗi ngày (nữ, 54 tuổi)

・ Có một bữa trưa từ xa (nữ, 28 tuổi)

・ nhà cái uy tín cacuoc bữa tiệc uống trực tuyến thường xuyên (nữ, tuổi 54)

Xem lại "Hệ thống kinh doanh" và "Hệ thống đánh giá" rất quan trọng đối với việc trao đổi từ xa

Trong khảo sát này, người ta thấy rằng hơn 60% nhà cái uy tín cacuoc nhà quản lý cảm thấy rằng việc trao đổi từ xa có tác động đến giao tiếp với cấp dưới. Dường như họ đang sử dụng nhà cái uy tín cacuoc công cụ như hội nghị video và hội nghị video để trân trọng nhà cái uy tín cacuoc cuộc trò chuyện trực tiếp, đồng thời sử dụng tốt nhà cái uy tín cacuoc công cụ như email và điện thoại mà họ đã sử dụng trong một thời gian.

Ngoài ra, khoảng 30% nhà cái uy tín cacuoc đội phản ứng rằng năng suất đang giảm trong khi làm việc từ xa. Nhiều nhà quản lý dường như lo lắng về cấp dưới của họ về "Quản lý tiến độ công việc", "Quản lý tinh thần" và "Quản lý tham dự".

Để tiếp tục từ xa, điều quan trọng là tạo ra một hệ thống cho phép giao tiếp chặt chẽ hơn và tạo ra một môi trường như nhà cái uy tín cacuoc công cụ. Ngoài ra, đã có những trường hợp "hệ thống kinh doanh" để chứa Telework chưa được thiết lập, dẫn đến phân phối khối lượng công việc không đồng đều và trong một số trường hợp, mọi người lo lắng về "hệ thống đánh giá" vì rất khó để thấy cách thức hoạt động và kết quả của nhà cái uy tín cacuoc cá nhân. Những điều này có thể sẽ cần phải được xem xét là tốt.

Trong từ xa, có thể nói rằng phong cách làm việc truyền thống, cho rằng "ông chủ quản lý cấp dưới của mình". Cuộc khảo sát này cho thấy nhiều nhà quản lý đang khám phá nhà cái uy tín cacuoc phương pháp giao tiếp sẽ phản ứng với nhà cái uy tín cacuoc môi trường mới. Để giảm bớt gánh nặng cho nhà cái uy tín cacuoc nhà quản lý và thực hiện công việc của họ một cách trơn tru, có vẻ như điểm quan trọng sẽ là nhận ra một hệ thống giáo dục và hệ thống làm việc trong đó cấp dưới có thể hành động tự chủ và độc lập và phát triển.