Điều gì gây ra căng thẳng và bệnh tật nhà cái uy tín bmktx nhân viên do Telework gây ra?

Telework đã trở nên phổ biến trong đại dịch CoVID-19 và phong cách làm việc đã thay đổi. Mặc dù từ xa có những lợi thế nhà cái uy tín bmktx việc giảm chi phí và cải thiện hiệu quả, nhưng cũng có nguy cơ nhân viên trở nên vô hình. Ở đây chúng tôi sẽ cung cấp các mẹo sẽ giúp làm việc từ xa không làm tăng sự khó chịu nhà cái uy tín bmktx nhân viên, nhưng sẽ giúp xây dựng mối quan hệ và nâng cao hiệu quả.

sự khó chịu nhà cái uy tín bmktx nhân viên có xu hướng xảy ra trong thời gian telework

Thứ nhất, tôi sẽ giải thích hai vấn đề có xu hướng xảy ra trong Telework, mà tôi cảm thấy khi làm việc như một công việc tham vấn.

Bệnh gây ra bởi cảm giác cô lập

Khi Teleworking được giới thiệu, nhiều bình luận tích cực như, "Tôi có nhiều thời gian hơn nhà cái uy tín bmktxo buổi sáng", "Tôi thoải mái hơn về mặt thể chất", "Tôi không phải gặp ông chủ khó chịu của mình" và "Tôi may mắn có thể làm việc ở nhà."

Tuy nhiên, khi việc từ xa tiếp tục kéo dài hơn (hoặc tồn tại), ngày càng có nhiều trường hợp mọi người phàn nàn về cảm giác cô lập.

Xu hướng này đặc biệt đáng chú ý khi bạn sống một mình ở nhà và không có ai để nói chuyện. Bây giờ chúng tôi không còn có thể đi ra ngoài các sự kiện như chúng tôi muốn xem và đi uống rượu với bạn bè, chúng tôi không chỉ làm suy yếu liên lạc với người khác, mà còn hoàn toàn biến mất.

24180_24268

Ngoài ra, khi sống với gia đình, ngày càng có nhiều người không có nơi sống tinh thần để sống ở nhà và bị trầm cảm so với, "Tôi tự hỏi tại sao tôi không thể làm điều đó khi người khác đang làm tốt."

Bệnh do thiếu giao tiếp

Phương pháp giao tiếp hiện đã trực tuyến và các tương tác với các công cụ văn bản đã tăng lên và lượng chia sẻ thông tin đã giảm đáng kể. Không còn có thể trao đổi các cuộc trò chuyện ở cấp độ trò chuyện và các sắc thái chi tiết, dẫn đến những hiểu lầm và hiểu lầm.

Ví dụ, nếu một nhân viên nhìn nhà cái uy tín bmktxo các tài liệu và hỏi ông chủ của họ về điều gì đó họ không hiểu, họ trả lời bằng cách nói: "Nó được viết, vì vậy hãy đọc kỹ," trong các trường hợp cực đoan, nó có thể được coi là quấy rối quyền lực.

Hướng dẫn không rõ ràng làm cho nhân viên ít có khả năng biết cách tương tác với họ và trở nên lo lắng. Thật khó để phục hồi sự khác biệt, rất khó để truyền đạt các sắc thái, và tâm lý nhà cái uy tín bmktx chính tôi đang trở nên yếu hơn, vì vậy tôi bị ảnh hưởng mạnh mẽ bởi các tương tác nhỏ.

Ngoài ra, khi được hỏi tại một cuộc họp trực tuyến, nếu anh ta nghĩ, "Có gì không?" Nếu điều này tiếp tục, một số người nói rằng họ sẽ từ bỏ việc nói điều gì đó. Đây là một tình huống nghiêm trọng khi sự hiểu biết lẫn nhau trở nên xa vời và động lực cho công việc bị mất.

Phương pháp chăm sóc tinh thần trong Telework

Bạn nên tương tác như thế nào với cấp dưới nhà cái uy tín bmktx mình trong thời gian làm việc từ xa để ngăn chặn nhân viên bị bệnh? Nhiệm vụ xem xét an toàn, mà các nhà quản lý sẽ chịu trách nhiệm, không phải là trách nhiệm nhà cái uy tín bmktx kết quả, mà là một biện pháp phòng ngừa, và điều quan trọng là phải thực hiện các biện pháp để ngăn chặn nó xảy ra.

trò chuyện để tránh bị cô lập

Để ngăn chặn nhân viên trở nên khó chịu khi làm từ xa, đừng để họ bị cô lập. Nếu bạn đang phải đối mặt với công việc một mình, chắc chắn bạn sẽ dành nhiều thời gian hơn để đối phó với sự lo lắng nhà cái uy tín bmktx chính mình, và những điều tầm thường có thể gây ra vấn đề. Điều cần thiết là tương tác với mọi người và cung cấp nền tảng để duy trì sự ổn định tinh thần.

Để làm điều này, bạn cần suy nghĩ về cách giao tiếp. Tôi chắc chắn rằng nhiều người trong chúng ta tổ chức các cuộc họp thường xuyên, nhưng nếu chúng ta tập trung nhà cái uy tín bmktxo hiệu quả và chỉ liên hệ và báo cáo, sẽ rất khó để nhận thấy những thay đổi trong cấp dưới của chúng ta. Nếu bạn đang đối mặt, bạn có thể thấy nước da và trạng thái của mình ở một mức độ nhất định, nhưng rất khó để đánh giá nhiều điều đó qua màn hình.

Vì vậy, hãy thử trò chuyện. Bạn có thể hiểu lối sống và tình trạng thể chất nhà cái uy tín bmktx bạn thông qua trò chuyện. Điều này giống nhau khi bạn đối mặt với mặt, nhưng chỉ khi bạn có thể có những cuộc trò chuyện hàng ngày tầm thường giúp nhân viên dễ dàng thực hiện các cuộc tư vấn nhỏ hơn. Thật khó để có những cuộc trò chuyện hàng ngày ngay bây giờ, vì vậy điều quan trọng là dành thời gian để trò chuyện. Tuy nhiên, những gì bạn nên cẩn thận ở đây là cách bạn đặt câu hỏi khuyến khích cuộc trò chuyện.

Mở rộng cuộc trò chuyện với các câu hỏi mở

​​Có hai mẫu câu hỏi chính. Một câu hỏi như "Bạn đang ngủ ngon?" hoặc "Bạn có vấn đề gì không?" là một câu hỏi khép kín, và người khác trả lời "có, không." Trên thực tế, định dạng câu hỏi này có xu hướng thực hiện các cuộc trò chuyện với người khác chính thức, điều này sẽ không làm sâu sắc thêm nội dung và ngăn chặn cuộc trò chuyện tiếp tục.

Tôi đang hỏi rất nhiều câu hỏi, nhưng tôi không nghĩ rằng tôi sẽ có thể làm sâu sắc thêm cuộc trò chuyện nhà cái uy tín bmktx mình, vì vậy các quản trị viên có thể sử dụng vô thức các câu hỏi đã đóng rất nhiều.

Vì vậy, hãy lưu ý đến việc sử dụng các câu hỏi mở. Câu hỏi mở là những câu hỏi không thể được trả lời bằng "có" hoặc "không", chẳng hạn như "Bạn nghĩ gì về điều này?" hoặc "Bạn đã cảm thấy gì sau khi đọc nó?" Lấy định dạng câu hỏi này giúp cấp dưới dễ dàng nói về mong muốn và suy nghĩ của chính họ. Khi những lời nói và hành động tự nguyện của bạn tăng lên, bạn sẽ bắt đầu chạm nhà cái uy tín bmktxo các chủ đề khác, chẳng hạn như "Nhân tiện bạn nghĩ về họ" hoặc "Tôi không nghĩ nó có liên quan gì đến nó."

Khi làm việc từ xa, có khả năng là sự khó chịu do lối sống và thay đổi không đều. Ranh giới giữa công việc và cuộc sống cá nhân có thể trở nên mờ nhạt, và việc chuyển đổi giữa công việc và cuộc sống cá nhân nhà cái uy tín bmktx bạn có thể không hoạt động và trở nên chán nản. Bằng cách kiểm tra tình huống này trong một cuộc trò chuyện và lắng nghe nó, bạn sẽ có thể đối phó với nó sớm.

Cách cung cấp hướng dẫn kinh doanh trong quá trình telework để hiểu sâu hơn về sự hiểu biết lẫn nhau

Có nhiều điều bạn sẽ học được khi xem sếp nhà cái uy tín bmktx bạn gọi một đối tác kinh doanh, học nói, nghe người khác phạm sai lầm và được cảnh báo, và nhìn thấy hành động nhà cái uy tín bmktx những người xung quanh bạn, và nhận ra những gì bạn thiếu.

Rất khó để bù đắp cho những cơ hội này với Telework. Điều này đặc biệt đúng trong việc phát triển sự phù hợp và hợp tác. Các tổ chức cần phải làm việc theo cùng một hướng trong khi hiểu lẫn nhau, vì vậy họ không có lựa chọn nào khác ngoài việc điền cẩn thận nhà cái uy tín bmktxo khu vực này.

Nếu bạn chỉ theo đuổi hiệu quả trong Telework, điều này sẽ hoàn toàn giảm đi.

Tôi thường nghe các nhà quản lý nói rằng họ không biết cấp dưới nhà cái uy tín bmktx họ đang làm gì và gặp khó khăn trong việc quản lý họ, nhưng cấp dưới nhà cái uy tín bmktx họ cũng rất lo lắng về việc liệu họ có thể học và thực hiện công việc đúng cách hay không.

Cần phải tiến hành công việc bằng cách liên tục hiểu nó theo các bước nhỏ, thay vì "bạn sẽ hiểu điều này nhiều."

Đảm bảo chia nhỏ và làm cho hướng dẫn cụ thể hơn bao giờ hết. Điều bạn nên cẩn thận khi giải thích một khoảng thời gian nhất định là ngay cả khi bạn hỏi "Bạn có câu hỏi nào không?" Sau khi bạn đã cho nó một số tiền nhất định, bạn sẽ cảm thấy nhẹ nhõm vì bạn hiểu nó bởi vì bạn không có câu hỏi.

lớn tìm kiếm và sau đó "nghe câu hỏi" và "gửi hướng dẫn"

Câu hỏi chỉ có thể được sinh ra từ một mức độ hiểu biết nhất định, và nó thường xảy ra rằng ngay cả khi bạn hỏi, "Điều gì về một câu hỏi?", Quá rộng để biết những gì cần hỏi.

Vì vậy, hãy đặt câu hỏi với cái nhìn hẹp hơn về họ. Cũng cần phải tránh các biểu hiện thô như "lắng nghe bất cứ điều gì", và tập trung nhiều hơn nhà cái uy tín bmktxo những thứ như "nếu bạn không hiểu ○ Ngay cả sau khi thử ▲, hãy cho chúng tôi biết bạn đã đạt được nó bao xa."

Ngoài ra, đưa ra các hướng dẫn như "càng sớm càng tốt" hoặc "hy vọng có thể" sẽ khiến cấp dưới lo lắng. Nó có thể gây ra sự nhầm lẫn, chẳng hạn như bao nhiêu "càng nhiều càng tốt" và liệu bạn không phải làm "nếu có thể." Nó cũng là quan trọng để tránh sự mơ hồ và đưa ra các hướng dẫn cụ thể.

Hướng dẫn được yêu cầu ngay cả đối với Telework. Một người quản lý gặp khó khăn.

Nhiều nhà quản lý lo lắng về hướng dẫn để khuyến khích cải thiện. Một số người có thể ngần ngại đưa ra hướng dẫn vì tùy thuộc nhà cái uy tín bmktxo cách họ giao tiếp, nó có thể có tác dụng ngược lại, chẳng hạn như giảm động lực. Khi giảng dạy hoặc phỏng vấn qua điện thoại, v.v., ý định của bạn có thể không được truyền đạt đúng cách. "Các kỹ năng để truyền đạt phản hồi" là rất quan trọng, nhưng điều này có thể có được và các tài liệu sau đây giải thích "các kỹ thuật để truyền đạt chính xác".

Tóm tắt: Chăm sóc cho chăm sóc tinh thần nhà cái uy tín bmktx quản trị viên

Sự hiểu biết lẫn nhau có thể được đào sâu tùy thuộc nhà cái uy tín bmktxo sự tham gia của người quản lý. Cả hai chúng tôi đều lo lắng về những thay đổi trong phong cách làm việc. Cần phải có một trở ngại thấp hơn để cho phép mọi người tương tác với những điều tầm thường. Chăm sóc căng thẳng của chính người quản lý cũng rất quan trọng, và nếu anh ta không có thời gian để chăm sóc cấp dưới của mình, anh ta sẽ không thể chăm sóc cấp dưới của mình. Chúng tôi muốn bạn cũng coi trọng sự chăm sóc tinh thần của chính quản trị viên.