top nhà cái uy tínCách giao tiếp với cấp dưới mang lại một chu kỳ đạo đức để làm việc

Trước đây chúng tôi đã giải thích các vấn đề của chủ đề, các vấn đề của ông chủ mà họ gặp phải và cách tiếp cận để thúc đẩy thay đổi, nhưng lần này, trong tập cuối của loạt phim, chúng tôi sẽ giải thích các điểm liên lạc cụ thể.

Hãy suy nghĩ về những gì bạn muốn làm hơn là những gì bạn cần làm

Khi phát triển nguồn top nhà cái uy tín lực và sự nghiệp, quy mô và sự chồng chéo của "những gì bạn muốn làm (ý chí)", những gì bạn có thể làm (có thể) "và" Những gì bạn cần làm (phải) "

Nói chung, những người thực hiện có hiệu suất cao có xu hướng có sự chồng chéo hoặc kích thước lớn hơn của ba người, trong khi những người không thể thực hiện vì họ muốn có xu hướng có ít sự chồng chéo hơn hoặc có di chúc và lon nhỏ hơn.

Khi hướng dẫn những người không biểu diễn như họ muốn, điều đặc biệt cần phải lắng nghe ý chí của người đó (những gì họ muốn trong cuộc sống/những gì họ muốn làm trong công việc) hoặc giao tiếp với họ cùng nhau, thay vì bắt đầu từ điểm xuất phát (đây là điều họ nên làm/nên làm trong công việc).

Ngay cả khi bạn tiến hành "lý thuyết lý tưởng" mà sếp của bạn nghĩ đến, cuối cùng bạn sẽ nói điều gì đó như: "Tôi hiểu/nó sẽ thay đổi."

Một viễn cảnh quản lý sự nghiệp của bạn

Đặt mục tiêu để đạt được lý tưởng của bạn và những gì bạn nên là. Tuy nhiên, thời hiện đại, nơi sự không chắc chắn đang phát triển, mục tiêu hoặc lý tưởng cũng có thể thay đổi.

Khái niệm quản lý nghề nghiệp là sửa chữa và điều chỉnh sự phát triển nghề nghiệp trong các tình huống như vậy. Đội hình rộng, từ tất cả các top nhà cái uy tín viên đến những người cho lứa tuổi và ông chủ. Bạn có thể tải xuống thông tin về chương trình phát triển nghề nghiệp học tập điện tử, cho phép bạn phát triển các chính sách sẽ thấm nhuần nhận thức nghề nghiệp giữa tất cả các top nhà cái uy tín viên.

Thay đổi hành vi, không phải tính cách

Trong các tình huống giảng dạy, mọi người có xu hướng tập trung top nhà cái uy tíno tính cách của họ, chẳng hạn như "không hợp tác", "chịu trách nhiệm cho công việc của họ" và "chơi độc lập hơn".
Từ người được nói, cảm giác như nó trừu tượng đến mức bạn không biết phải sửa nó "hoặc tính cách của bạn đã bị từ chối", điều này làm tăng nguy cơ không chỉ thay đổi hành vi của bạn mà còn quấy rối.

Thay vì tập trung top nhà cái uy tíno tính cách, hãy tiến hành đối thoại dựa trên các hành động, chẳng hạn như, "Các hành động không lên tiếng tại một cuộc họp tiến trình dự án là không tương thích. Nếu có lý do, xin vui lòng cho chúng tôi biết và chúng tôi muốn bạn đưa ra ý kiến ​​tại cuộc họp để đảm bảo thành công của dự án."

Bạn có thể bận rộn với công việc kinh doanh của riêng mình và đôi khi bạn có thể thấy mình muốn nói, "Hãy nghĩ về nó cho chính mình" hoặc "Bạn phải có được những điều cơ bản." Tuy nhiên, nếu trước tiên bạn tập trung top nhà cái uy tíno việc thay đổi hành vi cá nhân của chủ đề, môi trường xung quanh bạn sẽ thay đổi và cuối cùng suy nghĩ của chính bạn và các yếu tố khác sẽ thay đổi.

[Thay đổi hành vi → Đánh giá của những người xung quanh bạn thay đổi (được ca ngợi) → Thay đổi trở thành thói quen → Nhận thức về công việc thay đổi → Thay đổi kết quả].

Kiểm soát khả năng tái sản xuất

Thay đổi hành vi không phải là mắng toàn bộ người.
ở trên[Thay đổi hành vi → Đánh giá của những người xung quanh bạn thay đổi (được ca ngợi) → Thay đổi trở thành thói quen → Nhận thức về công việc thay đổi → Thay đổi kết quả]26616_26686
Sự tích lũy này sẽ khuyến khích các thay đổi theo hướng mong muốn.

Quy trình thay đổi hành vi

Tóm tắt quá trình giao tiếp.

1. Hãy tự đánh giá cấp dưới của bạn và những gì họ muốn liên quan đến hiệu suất

Chúng tôi sẽ nghe về nhận thức hiện tại của bạn và những gì bạn muốn (ý chí).

2. Nói với những kỳ vọng và đánh giá của sếp của bạn về hiệu suất

Hãy trung thực và nói với chúng tôi rằng có một khoảng cách. Nó có thể khó chịu với người đó, nhưng nó là không thể tránh khỏi.

3. Thảo luận, nhận ra và chấp nhận thực tế rằng có một khoảng cách giữa kỳ vọng và hiệu suất

Điều quan trọng là người đó phải chuyển quan điểm của họ từ các trách nhiệm khác sang tự lực trong khi lắng nghe cẩn thận, thay vì giảng bài hoặc thuyết phục.

4. Kích động động lực liên quan đến sự cần thiết phải vượt qua tình hình hiện tại và cải thiện, và có được thỏa thuận về cải tiến

Điều quan trọng là thỏa thuận giữa hai bên. Bạn sẽ có người giải thích các chi tiết để ngăn ông chủ đi một chiều.

5. Tinh chỉnh các mục tiêu cải tiến cho các hành động cụ thể và các tiêu chuẩn có thể đo lường được

Bạn sẽ đặt thời hạn cho những gì, khi nào, làm thế nào và thời gian bạn sẽ làm, và cũng quyết định cơ hội kiểm tra tiến trình của bạn.

6. Tài liệu tham khảo các khả năng có thể nếu không có cải tiến nào được thực hiện

Nếu tình hình hiện tại không cải thiện, nếu có khả năng điều này có thể xảy ra trong hệ thống top nhà cái uy tín sự (trả nợ, hạ cấp, chuyển nhượng, v.v.), đó cũng là giao tiếp chân thành để giao tiếp như một thực tế.

Sau đó, nếu có xu hướng cải thiện, điều quan trọng là cung cấp một vai trò khó khăn hơn, cảm ơn bạn và khen ngợi.
Mặt khác, nếu không có xu hướng cải thiện hoặc ý thức sở hữu, điều quan trọng là phải nhận thức rõ ràng về điều này nhiều lần như bạn muốn.

Cuối cùng

Trong thời đại ngày nay, nơi cả chuyên nghiệp và cuộc sống đều dài, những thay đổi trong hành vi giữa cấp dưới và top nhà cái uy tín viên là cần thiết cho cá top nhà cái uy tín nhiều hơn bất cứ điều gì khác vì lợi ích của công ty.
Chìa khóa để cải thiện là sếp của bạn sẽ có thể trả lời nghiêm túc, kết hợp "tính toàn vẹn và logic".
Trong một tình huống tiếp tục tuyển dụng, không dễ để thay thế top nhà cái uy tín sự từng người khác.
Làm thế nào để hồi sinh nguồn top nhà cái uy tín lực hiện tại là một vấn đề chính trong chiến lược nguồn top nhà cái uy tín lực ở Nhật Bản, nơi tỷ lệ sinh tiếp tục giảm.

Tôi chân thành hy vọng rằng bằng cách đối đầu với khán giả mục tiêu một cách chắc chắn, bạn sẽ có thể tin tưởng top nhà cái uy tíno khoảnh khắc họ cảm thấy rằng họ "tốt rằng bạn đang thực hiện nó một cách nghiêm túc top nhà cái uy tíno thời điểm đó" và làm việc để đối phó với nguồn nhân lực.