
Mục lục
Cách dạy cấp dưới không thể được giải quyết bằng "sức mạnh và quyết tâm."
Trong cột này, chúng tôi sẽ giải thích bốn phần của phương pháp giảng dạy để đưa ra sức mạnh bẩm sinh mà mỗi cá nhà cái uy tín tutbn sở hữu, sử dụng một khung tâm lý học và khoa học thần kinh.
không. 1: "Bạn có phòng thủ không? Một đơn thuốc cho những nhà cái uy tín tutbn sợ thay đổi"
không. 2 "Sự gia tăng nhà cái uy tín 789 các ông chủ mắng, cách chính xác để mắng Điện cấp"
không. 3 "Bếp nên thực hiện hành động nào để thúc đẩy sự phát triển của cấp dưới của mình"
Không. 4 "Cách giao tiếp với cấp dưới mang lại một chu kỳ đạo đức để làm việc"
Khi hướng dẫn cấp dưới không thực hiện tốt và trì trệ, trước tiên chúng tôi sẽ giải thích những sai lầm mà bạn thường mắc phải trong các tiêu chí để xác định hiệu suất.
"Hiệu suất cao hoặc thấp" có nghĩa là nó không đề cập đến khả năng cao hoặc thấp.
Ban đầu, nó phải là mức độ phát sinh khoảng cách giữa kết quả và kỳ vọng của những người xung quanh (công ty, cấp trên, tổ chức và khách hàng).
Mặc dù một người biểu diễn cao được cho là người tạo ra kết quả vượt xa những người xung quanh, trong thực tế, hiệu suất của họ được đánh giá chỉ dựa trên số lượng khả năng và thành tích của họ.
Ví dụ: "nhà cái uy tín tutbn mới" thường có kỹ năng và hiệu suất kinh doanh thấp hơn (thấp hơn) so với nhà cái uy tín tutbn kỳ cựu.
Điều đó không có nghĩa là họ sẽ đẩy tất cả nhà cái uy tín tutbn mới cạnh nhau và định vị họ là "hiệu suất thấp".
Bạn nên được đánh giá dựa trên số lượng bạn thực hiện liên quan đến vai trò và kết quả bạn đang tìm kiếm như một nhà cái uy tín tutbn mới.
Mặt khác, "vai trò dự kiến" cho nhà cái uy tín tutbn cấp trung trở lên có thể được cá nhân hóa cao và có thể không rõ ràng.
Ngoài ra, có những trường hợp bản thân người đó không hiểu đầy đủ.
Nếu công ty và cá nhân hiểu "vai trò mong đợi" này, có một rủi ro lớn hơn là nhà cái uy tín tutbn sẽ không thể chứng minh tiềm năng thực sự của họ, chẳng hạn như phạm sai lầm trong nỗ lực của họ hoặc trở nên không rõ ràng.
Điều quan trọng trước tiên là kiểm tra xem "vai trò dự kiến" tiêu chuẩn được thể hiện rõ ràng là một bằng lời nói.
Từ góc độ "sự chênh lệch giữa vai trò và kết quả dự kiến", vì số lượng các công ty xem xét kéo dài tuổi nghỉ hưu hoặc bãi bỏ tuổi nghỉ hưu, ngày càng có nhiều cuộc tham vấn cho cựu chiến binh và nhà cái uy tín tutbn cấp cao về việc hồi sinh công ty.
Những thay đổi đáng kể trong xã hội và công nghệ cũng đã ảnh hưởng đến các hoạt động của công ty, và một cách tự nhiên, "kỳ vọng của nhà cái uy tín tutbn" của các công ty đã thay đổi đáng kể.
Có những nhà cái uy tín tutbn không muốn thay đổi trong bất kỳ nhóm tuổi nào, nhưng có một số trường hợp đặc biệt ngày càng tăng trong đó các nhà cái uy tín tutbn kỳ cựu và cao cấp không thể theo kịp những thay đổi nhanh chóng xung quanh những môi trường xung quanh này.
Không có gì lạ khi mọi người hỏi, "tài năng ace ban đầu là một người biểu diễn cao giờ là người lãnh đạo ý kiến.
Khi một nhà cái uy tín tutbn ngừng phát triển hoặc thay đổi, công ty nên làm gì là không chỉ để nó như thế nào, "nếu họ sẽ nghỉ hưu sau vài năm nữa", hoặc "Ông XX lớn hơn, vì vậy thật khó để đưa ra hướng dẫn."
Nếu bạn thay thế nó bằng máy tính, cần phải thực hiện đúng các hoạt động sẽ được thực hiện để bảo trì và cập nhật cho nhà cái uy tín tutbn.
Ví dụ, chúng bao gồm các cuộc phỏng vấn và các hoạt động đào tạo liên quan đến việc thể hiện rõ ràng vai trò bạn đang tìm kiếm.
Ở nơi đầu tiên, tại sao họ không cố gắng thích nghi với những thay đổi trong môi trường? Điều này là do người đó không nhận ra sự cần thiết phải thay đổi.
Lý do tại sao họ không nhận ra đó là vì họ nghĩ rằng "ngay cả khi họ thay đổi, có rất ít lợi ích" hoặc "ngay cả khi họ không thay đổi, có rất ít nhược điểm."
Có một định luật về tính nhất quán tâm lý rằng mọi người "sẽ không thể thay đổi trừ khi có động lực tích cực hoặc tiêu cực."
Hãy suy nghĩ về hệ thống nhà cái uy tín tutbn sự hiện tại của bạn.
Khi bạn thực hiện hoặc thách thức vượt quá vai trò dự kiến của mình, có bất kỳ phần thưởng rõ ràng nào xứng đáng với sự thay đổi, chẳng hạn như tăng lương, xếp hạng, ưu đãi và khen ngợi không?
Mặt khác, khi một khoảng cách chính phát sinh từ vai trò dự kiến, có bất kỳ biện pháp hoặc thông điệp thích hợp nào để giải quyết khoảng cách, chẳng hạn như cảnh báo, hướng dẫn, cắt giảm thanh toán, hạ bệ hoặc chuyển nhượng?
Nếu mọi người là những ưu đãi yếu để thay đổi, họ sẽ tìm thấy lý do tại sao họ không muốn thay đổi và cuối cùng nghỉ ngơi ở đó.
Nếu không có vấn đề gì với hệ thống nhà cái uy tín tutbn sự, có thể có vấn đề với giao tiếp với sếp của bạn (chúng tôi sẽ giải thích mối quan hệ với sếp của bạn trong cột tiếp theo).
Có ba yếu tố khiến nhà cái uy tín tutbn không thể thể hiện sức mạnh của họ vượt ra ngoài "vai trò dự kiến" của họ vì sợ thay đổi.
1. nhà cái uy tín tutbn không biết về vai trò dự kiến
Công ty đã không thể hiện rõ ràng bằng lời nói của mình
2. nhà cái uy tín tutbn không thể theo kịp những thay đổi trong xã hội
⇒ Thiếu chăm sóc cho nhà cái uy tín tutbn với mỗi thay đổi
3. nhà cái uy tín tutbn không cảm thấy cần phải thay đổi
Động lực yếu để khuyến khích thay đổi
Một môi trường và hệ thống giải quyết các yếu tố này là cần thiết.
Lần tới, chúng tôi sẽ giải thích vấn đề của các ông chủ phải đối mặt trực tiếp với cấp dưới, là thành phần của môi trường.
Không. 1: "Bạn có phòng thủ không? Một đơn thuốc cho những nhà cái uy tín tutbn sợ thay đổi"
không. 2 "Sự gia tăng"
không. 3 "Bếp nên thực hiện hành động nào để thúc đẩy sự phát triển của cấp dưới của mình"
Không. 4 "Cách giao tiếp với cấp dưới mang lại một chu kỳ đạo đức để làm việc"
Chúng tôi cũng đề xuất tài liệu này