Dịch vụ công ty
Phương tiện chuyên môn liên quan đến "Nguồn nhà cái uy tín bmktx lực" được mang đến cho bạn bởi Nhóm nhà cái uy tín bmktx lực
Phương tiện chuyên môn về "nguồn nhân lực" được mang đến cho bạn bởi nhóm nhân lực

Đăng ký bản tin email

Bản tin e-mail này sẽ cung cấp thông tin liên quan đến nguồn nhân lực và nguồn nhân lực, cũng như thông tin về nhà cái uy tín bmktx sự kiện/hội thảo, v.v.
*Chúng tôi có thể từ chối nhà cái uy tín bmktx ứng dụng từ nhà cái uy tín bmktx chuyên gia hoặc cá nhân.

nhà cái uy tín bmktx vấn đề phát sinh trong khoảng cách thế hệ tại nơi làm việc là gì? Giải thích xu hướng giữa những người trẻ tuổi và cách nhà cái uy tín bmktx nhà quản lý phản ứng

Ngày xuất bảnngày 20 tháng 7 năm 2021

Cập nhật lần cuốingày 22 tháng 4 năm 2025

nhà cái uy tín bmktx vấn đề phát sinh trong khoảng nhà cái uy tín bmktxh thế hệ tại nơi làm việc là gì? Giải thích xu hướng giữa những người trẻ tuổi và nhà cái uy tín bmktxh nhà cái uy tín bmktx nhà quản lý phản ứng

Mục lục

CTA23

Là cụm từ "Tuổi trẻ ngày nay ..." đã được sử dụng nhiều lần trong một thời gian dài, khoảng cách thế hệ xảy ra trong mọi thời đại. Cụ thể, đa dạng hóa đã tiến triển gần đây và nhà cái uy tín bmktx giá trị trong cùng nhóm tuổi rất đa dạng và nhà cái uy tín bmktx khoảng trống riêng lẻ cũng đáng chú ý. Một số khoảng trống khác nhau có thể can thiệp vào nhà cái uy tín bmktx mối quan hệ công việc và nơi làm việc, vì vậy nhà cái uy tín bmktx nhà quản lý và nhà giáo dục cần phải cẩn thận về cách họ tương tác với nhân viên trẻ một cách thường xuyên.

Ở đây chúng tôi sẽ giải thích những điểm chính cần giữ liên lạc với nhà cái uy tín bmktx nhân viên trẻ với khoảng cách thế hệ.

Đối với tất cả nhà cái uy tín bmktx nhà quản lý đang đấu tranh với hướng dẫn cho cấp dưới của họ

Nhiều nhà quản lý lo lắng về việc dạy nhà cái uy tín bmktx nhân viên trẻ với sự khác biệt về tuổi tác. Một số người có thể ngần ngại đưa ra hướng dẫn vì tùy thuộc vào cách họ giao tiếp, nó có thể có tác dụng ngược lại, chẳng hạn như giảm động lực. "nhà cái uy tín bmktx kỹ năng để truyền đạt phản hồi" là rất quan trọng, nhưng điều này có thể có được và nhà cái uy tín bmktx tài liệu sau đây giải thích "nhà cái uy tín bmktx kỹ thuật để truyền đạt chính xác".

RM_OP5.png

3 Khoảng cách thế hệ nơi làm việc

Đưa ra ba khoảng trống thế hệ nơi làm việc phổ biến.

Điện thoại cực kỳ xấu

24667_24707nhà cái uy tín bmktx công cụ văn bản chính như SNS là tuổi có ít kinh nghiệm sử dụng điện thoại cố định. Ngay cả khi bạn có con ở nhà khi bạn còn nhỏ, một số người không biết cách sử dụng nó vì họ có ít kinh nghiệm trả lời nhà cái uy tín bmktx cuộc gọi điện thoại vì lý do bảo mật, vì vậy bạn phải bắt đầu với những điều cơ bản.

Do thực tế là điện thoại cố định có ít cơ hội sử dụng hơn, ngày càng có nhiều nhân viên trẻ đang phải trả lời hoặc cố gắng trả lời nhà cái uy tín bmktx cuộc gọi. Một số người không giỏi điện thoại cố định có một sự từ chối mạnh mẽ điện thoại để cơ thể họ run rẩy. Trong tình huống như vậy, có khả năng thất bại khi bắt đầu giai đoạn làm việc, và việc làm như vậy càng trở nên khó khăn hơn và tránh gọi. Đầu tiên, bạn cần đào tạo mọi người để làm quen với điện thoại, chẳng hạn như kết hợp nhà cái uy tín bmktx công cụ cuộc gọi và đào tạo chúng để trao đổi như truyền thông nội bộ và sử dụng văn bản để tạo hướng dẫn sử dụng những gì đang được truyền đạt.

Trong một cuộc khảo sát được thực hiện bởi Tập đoàn nhân lực nhà cái uy tín bmktxo tháng 1 năm 2022 của nhân viên toàn thời gian cho đến năm thứ hai trong công ty của họ, hơn 70% trả lời rằng họ "chống lại việc gọi điện".

Bạn nghĩ gì khi gọi trong nhà cái uy tín bmktx ngoài công ty sau khi gia nhập công ty

Tìm kiếm một cuộc sống riêng tư hoàn thành hơn là khuyến mãi hoặc khuyến mãi

Tôi thường thấy nhà cái uy tín bmktx nhân viên trẻ phàn nàn, "Tôi sẽ không làm việc thêm giờ hoặc thúc đẩy bản thân quá mạnh" và "Tôi không cần một công việc, vì vậy tôi muốn dành thời gian của riêng mình, chẳng hạn như sở thích."

Tuy nhiên, nếu bạn lắng nghe cẩn thận, không phải là bạn không quan tâm đến việc quảng bá hoặc quảng bá ngay từ đầu, nhưng bạn không có mô hình vai trò cho bạn trong công việc hoặc xung quanh bạn, vì vậy bạn không thể nhìn thấy tương lai của mình. Loại cảm giác này dường như rơi nhà cái uy tín bmktxo cảm giác này, như mọi người nói, "Chúng tôi không có một hệ thống đào tạo sẽ dẫn đến những cải tiến về khả năng" và "Chúng tôi thấy những ông chủ của chúng tôi mệt mỏi ngay cả sau khi làm việc chăm chỉ và không thể đạt được kết quả."

Không khẳng định hoặc không đưa ra ý kiến

Tôi phụ trách đào tạo nhân viên mới mỗi năm, nhưng trong những năm gần đây, nhân viên mới đã ngày càng không khẳng định hoặc bày tỏ ý kiến ​​của họ. Có nhiều lý do khác nhau, chẳng hạn như "Tôi không dám làm điều đó", "Tôi không biết phải làm gì", "Tôi không thể làm điều đó ngay cả khi tôi muốn" và "Tôi lo lắng về những gì người khác sẽ nghĩ về tôi khi tôi đưa ra ý kiến ​​của mình." Như tôi sẽ giải thích sau, không khẳng định và ý kiến ​​gây khó khăn cho nhà cái uy tín bmktx nhân viên trẻ khó khăn trong nhà cái uy tín bmktx vấn đề họ gặp phải.

CTA23

nhà cái uy tín bmktx vấn đề với khoảng cách thế hệ tại nơi làm việc

Nếu quản trị viên và nhà giáo dục không thể làm những gì họ được cấp, họ có xu hướng dẫn đến những bình luận như "Bạn không biết điều đó?", "Khi nào bạn sẽ nhớ nó?" và "Đọc thêm?" Điều này sẽ dẫn đến việc nhà cái uy tín bmktx nhân viên trẻ mất tự tin, không thể đặt câu hỏi hoặc không thể có được một công việc. Hơn nữa, nó có thể dẫn đến một vòng xoáy tiêu cực, chẳng hạn như gây ra sai lầm.

Đó cũng là một vấn đề mà nhà cái uy tín bmktx nhà quản lý và nhà giáo dục đang giữ khoảng cách của họ ngay từ đầu, nói rằng: "Nhân viên trẻ đặt tầm quan trọng vào cuộc sống riêng tư, vì vậy có lẽ họ chỉ nghĩ về nhà cái uy tín bmktx mối quan hệ của họ tại nơi làm việc theo cách chậm chạp." Có nhiều trường hợp mọi người không thể hiểu nhau và xây dựng mối quan hệ tin cậy do loại ý tưởng này.

Ngoài ra, Đạo luật phòng chống quấy rối đã có hiệu lực và nhà cái uy tín bmktx công ty đang trở nên nhạy cảm hơn với nhà cái uy tín bmktx từ "quấy rối" và "quấy rối". nhà cái uy tín bmktx nhà quản lý và nhà giáo dục có xu hướng hướng dẫn không dễ dàng được quảng cáo bởi nhà cái uy tín bmktx nhân viên trẻ vì họ không muốn được gọi là "quấy rối" bởi nhà cái uy tín bmktx tương tác không cần thiết. Đối với nhà cái uy tín bmktx nhân viên trẻ, sự thất vọng của việc không được chấp nhận đã dẫn đến việc giảm động lực, và đến lượt nó, dẫn đến sự ra đi sớm.

Có nên lấp đầy khoảng cách thế hệ?

Tất nhiên, có sự khác biệt về nhà cái uy tín bmktx giá trị đi kèm với môi trường mà chúng đã lớn lên và thời đại. Hơn nữa, với tư cách là một tổ chức, cần phải thiết lập một chuỗi nhà cái uy tín bmktx hướng dẫn. Để làm điều này, điều cần thiết là xây dựng mối quan hệ của niềm tin. Thay vì đẩy nhau vào nhau hoặc buộc họ theo dõi nhau chỉ vì chúng không tương thích, điều quan trọng là phải có một quá trình làm sâu sắc thêm sự hiểu biết của họ bằng cách truyền đạt nhận thức của nhau.

Điều này cũng sẽ cho phép nhà cái uy tín bmktx nhân viên trẻ có nơi làm việc của họ trở thành một "nơi họ có thể chấp nhận ý kiến ​​của họ" và là "địa điểm tâm linh" và tạo ra nhận thức như một thành viên của tổ chức. Hơn nữa, nó sẽ dẫn đến ý thức cộng đồng là tự nhận thức và mong muốn đóng góp cho tổ chức, cho phép nhà cái uy tín bmktx cá nhân và tổ chức phát triển.

Nhóm nhân lực đã khảo sát nhà cái uy tín bmktx nhân viên trẻ cho đến năm thứ hai vào tháng 6 năm 2019 để xem loại công việc bổ ích nào họ cảm thấy trong công việc của họ, và thấy rằng "được công nhận về kết quả công việc của họ", "hoàn thành công việc" và "cảm thấy sự phát triển của chính bạn" được liệt kê trong top ba.

CTA23

Cách giao tiếp với nhân viên trẻ

Đầu tiên, sự tham gia hoạt động là mong muốn. Thật dễ dàng để nghĩ, "Những người trẻ tuổi không muốn đi uống rượu với những người đi làm", nhưng điều này thực sự không phải là trường hợp.

Trong buổi tư vấn của tôi cho nhà cái uy tín bmktx nhân viên đã ở trong công ty chưa đầy một năm, khi tôi hỏi tôi có muốn đi uống rượu với sếp của mình không, nhiều người trả lời: "Tôi muốn đi." Vì tôi không thể nói cẩn thận trong công việc của mình, tôi nói, "Tôi muốn tìm hiểu thêm về kinh nghiệm của mình và văn hóa công ty", "Tôi muốn họ tự hiểu" và "Tôi sẽ rất vui nếu có thời gian để nói sâu." Tuy nhiên, có một mong muốn mạnh mẽ để nói chuyện chậm với một nhóm nhỏ, thay vì một bữa tiệc uống rượu, nơi rất nhiều người có nhiều tiếng ồn.

Trong những ngày này, rất khó để nói chuyện trực tiếp, chúng tôi khuyên bạn nên sử dụng nhà cái uy tín bmktx công cụ họp trực tuyến để thiết lập thời gian trò chuyện nhỏ hoặc 1 trên 1.

đáng tin cậy "Cách nghe"

Khi trò chuyện, hãy cẩn thận về cách bạn lắng nghe. Tôi thường nhận được lời khuyên từ quản trị viên, nói: "Ngay cả khi tôi đặt câu hỏi, câu hỏi kết thúc bằng 'không có gì'" hoặc "Tôi không thể tiếp tục nói chuyện." Trong trường hợp này, câu hỏi thường là một câu hỏi có thể được trả lời bằng có hoặc không, chẳng hạn như, "Bạn có gặp vấn đề gì không?" hoặc "Bạn có thể làm điều đó? Bạn có thể làm điều đó?" (câu hỏi đóng). Bạn có thể thực hiện nhà cái uy tín bmktx câu hỏi khép kín, nhưng nếu bạn làm điều đó liên tiếp, bạn sẽ cảm thấy như bạn đang bị thẩm vấn.

Kết hợp nhà cái uy tín bmktx câu hỏi không thể trả lời bằng có hoặc không, chẳng hạn như "Bạn nghĩ gì về ○?" hoặc "Tôi muốn nghe ý kiến ​​của bạn về △△." Chỉ có thể chấp nhận đúng nhà cái uy tín bmktx câu trả lời của người khác và truyền đạt họ sẽ làm sâu sắc thêm cuộc trò chuyện.

Khi tương tác với cấp dưới, việc học một phương pháp nghe đáng tin cậy sẽ cải thiện đáng kể khả năng quản lý của bạn.

CTA23

Điểm mà quản trị viên và nhân viên giáo dục nên ghi nhớ

Tôi đã nói với bạn rằng có nhiều nhân viên trẻ không khẳng định bản thân, nhưng nếu bạn nghĩ, "không có vấn đề gì vì chúng tôi không có câu hỏi hoặc tư vấn," bạn cần thay đổi sự hiểu biết của mình. Điều quan trọng là phải tích cực tham gia nhà cái uy tín bmktxo thông tin cá nhân của riêng bạn, giả sử rằng bạn sẽ không đặt câu hỏi hoặc tham khảo ý kiến ​​của chúng tôi. Khi tổ chức một cuộc thảo luận, hãy nghĩ về nó như một nơi mà bạn có thể thể hiện rõ mong muốn của mình và một nơi mà bạn có thể hoàn toàn chấp nhận cảm xúc của người khác.

Bất kể bạn có thể lắng nghe mong muốn của mình hay không, trước tiên bạn nên hiểu nhau. Nếu nhà cái uy tín bmktx nhân viên trẻ cảm thấy rằng họ đã được lắng nghe (và được chấp nhận) cảm xúc của họ, điều đó sẽ dẫn đến sự tin tưởng. Điều này có thể được thực hiện ngoài việc có nhà cái uy tín bmktx kỹ năng, nhưng có thể khó khăn nếu chính quản trị viên hoặc nhà giáo dục không có thời gian rảnh rỗi.

Nếu bạn không thể quản lý căng thẳng của chính mình, thì rất khó để theo dõi với cấp dưới của bạn. Trong giáo dục, mọi người có xu hướng tập trung vào hướng dẫn cấp dưới, nhưng hãy cẩn thận với sự tự chủ của chính nhà cái uy tín bmktx quản trị viên và nhà cái uy tín bmktx nhà giáo dục.

Tóm tắt

Bất kể khoảng cách thế hệ, có nhiều giá trị và cách nhận thức khác nhau của nhà cái uy tín bmktx cá nhân. Mỗi công ty có cách suy nghĩ và tiêu chuẩn độc đáo của riêng mình, và điều cần thiết là mọi người phải đưa năng lượng vào hướng đó để lợi nhuận và tăng trưởng tổ chức của công ty. Tuy nhiên, để đảm bảo rằng mọi người chấp nhận điều này, điều quan trọng là tạo ra một nơi làm việc thông minh, nơi mọi người có thể nói chuyện với nhau, thay vì chỉ đẩy họ chống lại họ.

Ngay cả khi có một số khía cạnh không tương thích của khoảng cách thế hệ, nếu cả hai bạn có thể truyền đạt mong muốn của mình một cách an toàn, bạn có thể xây dựng mối quan hệ của niềm tin và sẽ không có vấn đề gì với một số vấn đề. Để hiểu được sự khác biệt mà bạn cảm thấy trên mặt đất, đó là một bước để giải quyết vấn đề bằng cách có một nơi mà bạn có thể nói chuyện với sự an tâm.

 

Phản hồi tiêu cực cải thiện hiệu suất trường là gì? Tải xuống nhà cái uy tín bmktx vật liệu

31173_31549

Chúng tôi cũng đề xuất tài liệu này

Phương pháp hiệu quả để làm cho tài năng trung niên và cao cấp hoạt động là gì?
Phương pháp hiệu quả để làm cho tài năng trung niên nhà cái uy tín bmktx cao cấp hoạt động là gì?
nhà cái uy tín bmktx thế hệ trung học và cấp cao phải chịu nhiều mối quan tâm khác nhau, bao gồm thay đổi vai trò, đình trệ công việc và sự không phù hợp về kỹ năng. Tài liệu này giải thích cách tiếp cận "Boss" và "nhân sự" như một biện pháp để hồi sinh nguồn nhân lực trung niên và cao cấp.
Tại sao người cao niên trung niên cảm thấy một cảm giác trì trệ trong sự nghiệp của họ?
Tại sao nhà cái uy tín bmktx cao niên trung niên cảm thấy một cảm giác trì trệ trong sự nghiệp của họ?
Một số người cao niên trung niên cảm thấy sự trì trệ trong sự nghiệp của họ, động lực của họ giảm và hiệu suất của họ cũng bị ảnh hưởng. Tài liệu này giải thích nhà cái uy tín bmktx nguyên nhân của sự suy giảm động lực giữa nhà cái uy tín bmktx nhân viên trung niên và cấp cao và cách kích hoạt chúng.
Phản hồi tiêu cực cải thiện hiệu suất trường là gì?
Phản hồi tiêu cực cải thiện hiệu suất trường nhà cái uy tín bmktx gì?
Không có gì lạ khi nhà cái uy tín bmktx nhà quản lý có mối quan tâm về việc dạy cấp dưới của họ. Một trong những lý do tại sao mọi thứ không hoạt động là thiếu kỹ năng phản hồi. Tài liệu này giải thích "Phản hồi tiêu cực" khuyến khích cải thiện hành vi.
Điểm và nhà cái uy tín bmktx sáng kiến ​​cụ thể để khuyến khích người thực hiện thấp thay đổi hành vi của họ
Điểm và nhà cái uy tín bmktx sáng kiến ​​cụ thể để khuyến khích người thực hiện thấp thay đổi hành vi của họ
Trong xã hội hiện đại, cần phải "nghỉ phép đủ với giờ làm việc hạn chế, trong khi vẫn đạt được năng suất và thành tích tương đương hoặc tốt hơn trước." Bây giờ những người biểu diễn cao có thể biến thành những người biểu diễn thấp, chúng tôi đang giới thiệu cách thoát khỏi những người biểu diễn thấp và trở thành một lực lượng.

Hồ sơ tác giả

Ono Moeko (cố vấn tâm lý)

Ono Moeko (cố vấn tâm lý)

Giám đốc đại diện của Tổ chức Hỗ trợ Tâm thần Nhật Bản (Tổ chức quản lý tâm thần Up ⓟCertification), một hiệp hội hợp nhất. Ông đã là một cố vấn tại văn phòng quản lý sức khỏe của công ty trong 20 năm. Chúng tôi chuyên về nhà cái uy tín bmktx lĩnh vực truyền thông rất cần thiết để cải thiện nhà cái uy tín bmktx mối quan hệ của con người, sử dụng trải nghiệm tại chỗ của Văn phòng Quản lý Sức khỏe của Công ty. Hiện tại, ông đã đưa ra hơn 150 bài giảng và nhà cái uy tín bmktx buổi đào tạo mỗi năm tại Ban thư ký nội nhà cái uy tín bmktx, nhà cái uy tín bmktx công ty lớn, trường đại học, tổ chức giáo dục, v.v. Ông đã viết nhiều cuốn sách và xuất hiện trên nhà cái uy tín bmktx phương tiện truyền thông, bao gồm cả cuốn sách "Một bách khoa toàn thư thay thế nhiều hơn những cuốn sách thích" (Sunmark Publishing).