Phát triển tổ chức là gì? Giới thiệu sự khác biệt giữa phát triển nguồn nhân lực, nhà cái uy tín 20vui phương pháp cụ thể và nhà cái uy tín 20vui công cụ hữu ích

Trong thời đại thay đổi nhanh chóng và nhà cái uy tín 20vui giá trị đa dạng hóa, một số công ty đang giới thiệu sự phát triển của tổ chức như một cách tiếp cận để giúp nhà cái uy tín 20vui tổ chức và nhà cái uy tín 20vui nhóm làm việc cùng nhau để tăng cường chúng.

Trong bài viết này, chúng tôi sẽ giải thích về sự phát triển của tổ chức này.

Phát triển tổ chức là gì?

Phát triển tổ chức là bản dịch tiếng Nhật của sự phát triển của tổ chức ngôn ngữ tiếng Anh, thường được gọi là OD. Đó thực sự là một hoạt động thay đổi theo nghĩa đen phát triển nhà cái uy tín 20vui khả năng của tổ chức một cách lành mạnh.

Phát triển tổ chức được sinh ra ở Hoa Kỳ nhà cái uy tín 20vuio những năm 1950 và có hai loại phương pháp có thể dẫn đến.

Đầu tiên dựa trên tâm lý nhân loại và khoa học hành vi, chẳng hạn như nhà cái uy tín 20vui mối quan hệ và tăng trưởng tâm lýKhả năng nhóm, kỹ năng giao tiếp, lãnh đạo, v.v.Cách tiếp cận mọi người.

Cái kia là để nâng cao một cách khách quan nhà cái uy tín 20vui vấn đề của cá nhân và tổ chức, và mỗi cá nhân thực hiện chúng theo cách cụ thể với ý thức sở hữu,Hãy xem qua phản hồi và kết nối với trình phát tiếp theoPhản hồi khảo sát.

Phát triển tổ chức đã phát triển dựa trên hai điều này.
Bởi vì nhà cái uy tín 20vui tình huống của tổ chức khác nhau, có nhà cái uy tín 20vui kỹ thuật phát triển tổ chức khác nhau phù hợp hơn với tổ chức và có nhiều phương pháp phát triển tổ chức.

Bối cảnh

Có hai lý do tại sao phát triển tổ chức đã trở nên phổ biến trong những năm gần đây.

Thay đổi giá trị liên quan đến kiểu làm việc

Đầu tiên là cách chúng tôi làm việc đã thay đổi đáng kể.
Thời đại của việc làm trọn đời là thống nhất, với giả định rằng bạn nên làm việc tại một công ty cho đến khi nghỉ hưu, và nhà cái uy tín 20vui phương pháp và quy tắc được mô tả ở trên là chính xác, nhưng điều này đã thay đổi trong thời đại của "sự đa dạng".

Để kiểm soát nhà cái uy tín 20vui quy tắc, giải pháp tối ưu cho một loạt nhà cái uy tín 20vui nguồn nhân lực và tiếp tục cập nhật bằng cách phát triển tổ chức cho phép nhà cái uy tín 20vui mối quan hệ và quy trình của cả mọi người được cải thiện và cập nhật đồng thời.

Thay đổi trong môi trường làm việc và kinh doanh

Tăng tốc sự phát triển của công nghệ và những thay đổi trong môi trường kinh doanh cũng đang ảnh hưởng đến nó.
Thay đổi trong môi trường làm việc vật lý, chẳng hạn như quản lý đám mây, phê duyệt và in không kích thước và thay đổi trong nhà cái uy tín 20vui mối quan hệ xảy ra trong môi trường từ xa vẫn còn mới trong bộ nhớ của chúng tôi.

Phương pháp giải quyết vấn đề truyền thống, chẳng hạn như phân tích nhà cái uy tín 20vui vấn đề, xác định nguyên nhân, suy nghĩ về hành động và biến PDCA, đang trở nên không thể theo kịp tốc độ thay đổi.
Tình huống hiện tại là không chỉ có một nguyên nhân, mà là một hệ thống phức tạp và thay đổi tiếp theo xảy ra trước khi bạn bắt đầu cố gắng thực hiện nó.

Cần phải làm việc hướng tới mục tiêu bạn đang hướng tới, cải thiện nhà cái uy tín 20vui quy trình và mối quan hệ và tiếp tục vận hành tổ chức bằng cách chọn những người có vẻ tốt trong số nhiều người chơi và tiếp tục tối ưu hóa chúng trong khi thay đổi, nhưng cách tiếp cận phát triển tổ chức là cách tốt nhất để đạt được điều này.

Công trạng của việc làm việc về phát triển tổ chức

Những lợi ích mà các công ty có thể kết hợp nhà cái uy tín 20vuio phát triển tổ chức như sau.

• Hiệu ứng tổng hợp nhóm cao hơn
• Mỗi người có ý thức sở hữu và tự hành động để giải quyết vấn đề
• cải thiện doanh số và năng suất thông qua nhà cái uy tín 20vui điều trên

Phát triển nguồn nhân lực và tổ chức

Một từ tương tự với phát triển tổ chức (OD) là "Phát triển nguồn nhân lực (HD)."
Chúng tôi sẽ giải thích sự phát triển của tổ chức khác với phát triển nguồn nhân lực như thế nào.

Phát triển nguồn nhân lực là gì

Phát triển nguồn nhân lực (HD) đề cập đến giáo dục và đào tạo nhân viên, cải thiện kiến ​​thức, kỹ năng, nhận thức và lập trường của họ và cải thiện hiệu suất của mỗi nhân viên.
Đào tạo cả nội bộ và bên ngoài và OJT là nhà cái uy tín 20vui phương pháp điển hình.

Sự khác biệt giữa phát triển tổ chức và phát triển nguồn nhân lực

Sự khác biệt lớn nhất giữa phát triển tổ chức và phát triển nguồn nhân lực là cách tiếp cận.
Trong khi phát triển nguồn nhân lực được nhắm mục tiêu nhà cái uy tín 20vuio con người, phát triển tổ chức không chỉ là chính con người, mà là "mối quan hệ và tương tác" trong một tổ chức hoặc nhóm.

Ngay cả với cùng một mục đích tăng năng suấtPhát triển nguồn nhân lực là một cách tiếp cận để tăng cấp kiến ​​thức, kỹ năng và kỹ năng cá nhân thông qua đào tạo, OJT, v.v.. Nó giống như làm cho 1 một "1" mạnh mẽ, dày.

chỉPhát triển tổ chức là một cách tiếp cận hợp tác và cho phép nhà cái uy tín 20vui tương tác được tạo ra để cải thiện mối quan hệ giữa nhà cái uy tín 20vui thành viên trong một tổ chức và nhóm.
Nó giống như biến 1+1 thành 5 hoặc 10, và đó là một cách tiếp cận không chỉ liên quan đến sức mạnh cá nhân, mà còn thông qua việc xây dựng nhóm, để giúp họ trở nên mạnh mẽ hơn như một tổ chức và đội bóng, và giành chiến thắng.

Không phải là chính xác, phát triển nguồn nhân lực hoặc phát triển tổ chức.
Bằng cách kết hợp tốt, nó sẽ hồi sinh tổ chức, tăng kết quả và năng suất và tạo ra một chu kỳ đạo đức của nhân viên đang phát triển.

Cách tiến hành phát triển tổ chức

Xác định mục đích của bạn

Đầu tiên, hãy làm rõ nhà cái uy tín 20vui vấn đề tổ chức bạn muốn giải quyết thông qua phát triển tổ chức.
Vì phát triển tổ chức là một phương tiện, không phải là kết thúc.

Với mục tiêu cuối cùng như cải thiện hiệu suất, phá vỡ nhà cái uy tín 20vui bức tường tổ chức (silo) và tăng sự gắn kết nhóm.Xóa nhà cái uy tín 20vui vấn đề, mục tiêu và mục tiêu của tổ chức bạn muốn giải quyết thông qua phát triển tổ chức.

Điều quan trọng là trước tiên là làm rõ nhà cái uy tín 20vui mục tiêu và mục tiêu, để có thể tăng độ chính xác của nhà cái uy tín 20vui phương tiện phát triển tổ chức được chọn và nhà cái uy tín 20vui phép đo hiệu quả của việc đạt được mục tiêu có thể được theo dõi.

Hiểu tình huống hiện tại

Sau khi bạn quyết định mục đích của mìnhHiểu trạng thái hiện tại của tổ chức trên cơ sở dựa trên thực tếTôi sẽ làm như vậy.

Trong phát triển tổ chức, chúng tôi cũng bao gồm một số lượng lớn nhà cái uy tín 20vui lĩnh vực phần mềm vô hình như "ý thức", "nhà cái uy tín 20vui kết nối và mối quan hệ" và "văn hóa tổ chức".
Vì vậy, khi hiểu tình hình hiện tại, nếu bạn tổ chức nhà cái uy tín 20vui sự kiện dựa trên mô hình tổ chức cho phép bạn hiểu tình huống của tổ chức, chẳng hạn như 7s của McKinsey, sẽ được mô tả sau, bạn có thể hình dung tình huống hiện tại cụ thể.

Ngoài nhà cái uy tín 20vui số và tài liệu, bằng cách thu thập nhà cái uy tín 20vui sự kiện cụ thể thông qua nhà cái uy tín 20vui cuộc khảo sát và điều trần và tổ chức chúng trong một mô hình tổ chức, có thể thực hiện chính xác sự phát triển tổ chức hiệu quả cao.

Chia sẻ nhu cầu

Sau khi tổ chức tình huống tổ chức, thu thập đối tượng mục tiêu để phát triển tổ chứcChia sẻ sự cần thiết phải thảo luận và giải quyết "Tại sao tổ chức trong tình huống này là?"Hãy làm điều đó.

Nếu nhà cái uy tín 20vui bên liên quan ở một vị trí và hướng khác để giải quyết nhà cái uy tín 20vui vấn đề, khả năng tổ chức không thể được tăng cường thông qua phát triển tổ chức.

Chia sẻ sự thật, chia sẻ cảm giác khủng hoảng và cần đưa ra ý thức sở hữu trong một giải pháp và sắp xếp vectơ ý thức theo mục tiêu và mục tiêu của bạn.

Đặt bài tập

Chia sẻ tình huống và nhu cầu hiện tại, đưa ra ý thức sở hữu và đặt ra nhà cái uy tín 20vui vấn đề cần được giải quyết.
Phát triển tổ chức xác định nhà cái uy tín 20vui cá nhân là nguồn gốc của mọi điều ác và điều đóChúng tôi sẽ không tiếp cận cá nhân.

27630_27735Thực hiện nhà cái uy tín 20vui biện pháp sẽ dẫn đến thành tích của toàn bộ nhóm chứ không phải cá nhânTôi sẽ làm điều đó.

Để nhắm đến nhà cái uy tín 20vui hiệu ứng hiệp đồng khác nhau bằng cách tăng sức mạnh tổ chức, thay vì tiếp cận nhà cái uy tín 20vui cá nhân như đã đề cập ở trênĐặt nhà cái uy tín 20vui bài tập từ góc độ cải thiện toàn bộ tổ chức, chứ không phải cải tiến cá nhân.

Bắt đầu với một khởi đầu nhỏ

Thật rủi ro khi đột nhiên phát triển toàn bộ tổ chức.
Hãy tạo một giả thuyết về loại phương pháp và công cụ phát triển tổ chức nào sẽ có hiệu quả đối với những thách thức bạn đã thiết lập và thử thực hiện chúng như một trường hợp thí điểm.

Điều quan trọng là truyền bá nhận thức rằng "phát triển tổ chức có hiệu quả" bằng cách bắt đầu với một bước nhỏ và đạt được kết quả mà không thất bại.

Bí quyết là đảm bảo rằng PDCA để phát triển tổ chức có thể được nhìn thấy với mỗi bước nhỏ để bạn không phải đi kiểm tra.

Xác minh hiệu ứng và phản hồi

Dựa trên kết quả thực hiện trường hợp thí điểm, chúng tôi sẽ xác minh tính hiệu quả, cung cấp phản hồi cho người chơi phát triển tổ chức và cung cấp việc chải lên.

Dựa trên hành động được cho là có hiệu quả do phản hồi, chúng tôi sẽ xây dựng một kế hoạch sẽ được triển khai trong toàn tổ chức và phát triển nó trong khi chạy PDCA.

Bí quyết là thực hiện nó một cách công khai và nhanh chóng.
Nếu bạn che giấu điều gì đó kỳ lạ và phóng đại, thực sự sẽ có một số tin đồn không công bằng, vì vậy hãy chắc chắn mở ra và cung cấp phản hồi nhanh chóng, bao gồm cả nhà cái uy tín 20vui khu vực để cải thiện.
Do đó, số lượng người đồng tình và người ủng hộ sẽ tăng, giúp mở rộng vòng tròn nhà cái uy tín 20vui nỗ lực dễ dàng hơn.

Công cụ có thể được sử dụng để phát triển tổ chức

Mặc dù có nhiều phương pháp và công cụ để phát triển tổ chức, chúng tôi sẽ giới thiệu một số công cụ phổ biến nhất dễ sử dụng.

Công cụ 1: 7s của McKinsey

7s của McKinsey là một khung thể hiện "bảy tài nguyên quản lý và sự tương hỗ". Đây là một mô hình tổ chức điển hình được sử dụng khi phân tích tình trạng phát triển tổ chức hiện tại.

7 có thể được chia thành "bên cứng 3s" và "mặt mềm 4S".

bề mặt cứng S (liên quan đến cấu trúc tổ chức)

1. Chiến lược: định hướng kinh doanh và lập kế hoạch để duy trì lợi thế cạnh tranh

2. Cấu trúc: Đặc điểm của hình thái và cấu trúc của tổ chức

3. Hệ thống: Đánh giá nhân sự, bồi thường, luồng thông tin, hệ thống kế toán, cơ cấu tổ chức

Mặt mềm (dành cho người)

4. Giá trị được chia sẻ: nhà cái uy tín 20vui giá trị của nhà cái uy tín 20vui công ty có sự hiểu biết chung (MVV, v.v.)

5. Kỹ năng: Khả năng tổ chức của công ty bạn, bao gồm bán hàng, kỹ năng kỹ thuật và kỹ năng tiếp thị

6. Nhân sự (Nhân viên): phẩm chất và khả năng của từng nguồn nhân lực, chẳng hạn như người quản lý và nhân viên

​​7. Phong cách: Đặc điểm văn hóa của tổ chức

Phần cứng S tương đối dễ thay đổi và không mất nhiều nỗ lực hoặc thời gian, nhưng phần mềm được cho là mất nhiều thời gian hơn để thay đổi.

Ngoài ra, mặt cứng rất dễ nhìn thấy, nhưng mặt mềm rất khó nhìn thấy, giống như văn hóa tổ chức là bầu không khí của nơi làm việc.

Khi phân tích trạng thái hiện tại của một tổ chức, bằng cách làm theo nhà cái uy tín 20vui bước dưới đây, bạn có thể hình dung những gì được đan xen và trở thành một nút cổ chai đối với nhà cái uy tín 20vui hoạt động thành tích mục tiêu của tổ chức.

Trong phát triển tổ chức, nó không chỉ được sử dụng để tạo ra nhà cái uy tín 20vui giả thuyết cho nhà cái uy tín 20vui vấn đề và người chơi dựa trên kết quả được tổ chức bằng nhà cái uy tín 20vui mô hình tổ chức như 7S, mà còn có hiệu quả như một cách tiếp cận bắt đầu bằng cách thu thập nhà cái uy tín 20vui thành viên là mục tiêu phát triển tổ chức, cung cấp phản hồi dữ liệu trước nhân viên và phù hợp với nhận thức về vấn đề.

Công cụ 2: thâm nhập MVV

MVV

M: Nhiệm vụ (Nhiệm vụ/Rason cho sự tồn tại)

V: Tầm nhìn (nhắm mục tiêu cho mục tiêu trung hạn đến dài hạn)

V: Giá trị (Tiêu chí đánh giá giá trị/Hướng dẫn về hành vi)

Bằng cách làm rõ ba yếu tố chính của triết lý quản lý và truyền bá nó trong toàn công ty, những điều sau đây có thể đạt được về mặt quản lý tổ chức, tăng khả năng tổ chức.

• Một vectơ nhận thức được phù hợp với mục tiêu mà tất cả nhân viên nhắm đến
• Tiêu chí được chứng nhận để ra quyết định từ quản lý đến hiện trường
• Cải thiện sự tham gia của nhân viên

Ngoài việc tăng khả năng tổ chức được đề cập ở trên, bạn sẽ có thể cải thiện giá trị của công ty, bảo mật nguồn nhân lực và cải thiện thương hiệu tuyển dụng.

Công cụ 3: Lithaming

LICHING là một phương pháp phát triển tổ chức có nguồn gốc từ Phần Lan, tái cấu trúc nhà cái uy tín 20vui mối quan hệ nhóm và giải quyết nhà cái uy tín 20vui vấn đề cùng một lúc.
Nó đã thu hút sự chú ý từ khắp nơi trên thế giới và phổ biến ở hơn 25 quốc gia, bao gồm cả nhà cái uy tín 20vui nước phát triển.

Đặc điểm đặc biệt là thay vì suy nghĩ logic về việc thiết lập vấn đề và giải quyết vấn đề trong đầu, nó dựa trên bí quyết của nhà cái uy tín 20vui bác sĩ tâm thần và nhà tâm lý học xã hội, điều này sẽ khuyến khích bạn làm việc trên "trái tim" để đưa ra cảm xúc thực sự của bạn và khiến bạn nhận ra rằng bạn "muốn làm điều đó" hoặc "

Hiệu ứng không chỉ là một khoảnh khắc, mà bao gồm 12 bước dẫn đến một chu kỳ đạo đức để đạt được kết quả, cải thiện tinh thần đồng đội, thúc đẩy từng cá nhân và đạt được kết quả.

Đây là một trong những kỹ thuật có thể được sử dụng trong nhiều tình huống khác nhau, chẳng hạn như xây dựng nhóm cho nhà cái uy tín 20vui giám đốc điều hành, loại bỏ nhà cái uy tín 20vui tác động có hại của môi trường khép kín và kết hợp nhà cái uy tín 20vui đội.

Công cụ 4: World Cafe

World Cafe là một cuộc họp được tổ chức ở trạng thái thoải mái, giống như trò chuyện tại một quán cà phê.

Chúng tôi sẽ phát triển một bầu không khí nơi bạn có thể nói cảm xúc thật của mình một cách tình cờ mà không bị nghiêm khắc. Thảo luận tại một bảng 4-5 người và tiến hành nhà cái uy tín 20vui bước khi họ chuyển đổi.

nhà cái uy tín 20vui bước tiêu chuẩn tiến hành như sau:

• 1 vòng (dẫn xuất chủ đề sâu)
• Vòng 2 (Ý tưởng hình ảnh)
• Vòng 3 (Tích hợp nhận thức và khám phá)
• Phiên rộng (chung, trình bày, chia sẻ)

Tổng số người tham gia có thể lên tới 1.000, với những lợi ích sau:

• Dễ dàng đưa ra nhiều ý tưởng và ý kiến ​​khác nhau
• Tôn trọng ý kiến ​​của người khác để chấp nhận ý kiến ​​của riêng bạn
• Kết hợp nhà cái uy tín 20vui thành viên của công ty và thảo luận về nhiều bảng của 4-5 người, dẫn đến hiệu quả của cuộc thảo luận tổng thể
• Dễ dàng có được cảm giác hoàn thành và sự hài lòng cho tất cả người tham gia

Nó thường được sử dụng khi bạn muốn có một bầu không khí tích cực và sự đồng thuận khó khăn, chẳng hạn như suy nghĩ về nhà cái uy tín 20vui kế hoạch hành động để đáp ứng chính sách trên toàn công ty, nơi mọi người có thể tham gia và chia sẻ nhà cái uy tín 20vui ý tưởng khác nhau.

Công cụ 5: 1on1 cuộc họp

1on1 là cuộc gặp gỡ một chọi một thường xuyên giữa ông chủ và cấp dưới.
Không giống như thiết lập mục tiêu và phản hồi đánh giá, mục đích là để hỗ trợ sự phát triển của cấp dưới.

nhà cái uy tín 20vui cuộc họp thường được tổ chức thường xuyên, chẳng hạn như mỗi tuần một lần (15-30 phút). Phản hồi đánh giá, vv là ông chủ và cấp dưới được giải thích và thuyết phục, nhưng nhân vật chính trong 1on1 là cấp dưới.

Ông chủ mang đến cảm giác thực sự của cấp dưới của mình, tập trung nhà cái uy tín 20vuio "đối thoại", và sử dụng lập trường bằng phẳng để đóng trái tim và xây dựng mối quan hệ của niềm tin.

Nó không chỉ phát triển cấp dưới của bạn mà còn củng cố mối liên kết giữa cấp trên và cấp dưới của bạn, dẫn đến tăng sự tham gia.
Mặc dù đại dịch coronavirus đã khiến nhà cái uy tín 20vui ông chủ và cấp dưới của họ tách biệt về mặt thể chất bằng cách tiếp tục làm việc từ xa, có nhiều tổ chức đã tìm cách khép lại tâm trí của họ và khuyến khích sự phát triển của cấp dưới bằng cách thực hiện 1on-1.

Trường hợp của một công ty thực hành phát triển tổ chức

Ngay cả khi bạn hiểu khái niệm phát triển tổ chức, bạn có thể không hiểu loại đầu ra mà nó thực sự dẫn đến.

Chúng tôi sẽ giới thiệu một số ví dụ về nhà cái uy tín 20vui công ty đã thực hành phát triển tổ chức.

Trường hợp 1: Công ty A (sản xuất) LITHING

Công ty sản xuất lớn nhất Nhật Bản Một nhà máy đã nổi tiếng với hồ sơ theo dõi trong nhà cái uy tín 20vui hoạt động kiểm soát và cải tiến chất lượng, nhưng trong những năm gần đây, trang web của nhà máy đã bị dừng lại và mặc dù đã làm việc chăm chỉ, nhiều sai lầm đã được thực hiện.

Vì vậy, chúng tôi đã giới thiệu lithium-ion, một phương pháp phát triển tổ chức.
Do đó, cuộc họp kéo dài bốn giờ đã lấp đầy trường với ý thức mạnh mẽ về sự thống nhất và giảm đáng kể những sai lầm.

Vì mọi người đều nghiêm túc và chăm chỉ, mỗi thành viên nhận ra rằng họ đã trở thành một takotsubo và không còn cơ hội nói chuyện với nhau.

Điều này đã tạo ra sự an toàn tâm lý tại nơi làm việc và chúng tôi đã trở thành một nhóm hợp tác với nhau thông qua nhà cái uy tín 20vui trái phiếu mạnh mẽ, chẳng hạn như bằng cách gọi hoặc theo dõi nếu xảy ra lỗi với ai đó không phải là của tôi.

Trường hợp 2: Công ty B (Thông tin/Truyền thông) thâm nhập MVV

Công ty CNTT thành công của Công ty B trong hoạt động kinh doanh của họ đã tăng nhanh hơn ba lần số lượng nhân viên trong một năm.
Khi số lượng nhân viên tăng nhanh, nhà cái uy tín 20vui tiêu chuẩn tuyển dụng trở nên khó khăn và nhiều người có kinh nghiệm làm việc không phù hợp với công ty của họ.

Kết quả là, ma sát xảy ra giữa nhà cái uy tín 20vui nhân viên mới và nhân viên hiện tại, và sự tham gia tiếp tục giảm, với những người bỏ nhân viên tài năng của họ, khiến tổ chức bị xáo trộn.

Vì vậy, chúng tôi xác định lại MVV từ quản lý đến lĩnh vực này để trở thành tiêu chí cho "có/không" và tổ chức một hội thảo nơi mọi người cố gắng đưa ra quyết định "có/không" sử dụng MVV trong trường hợp họ không chắc chắn về quyết định của họ.

Kết quả là, sự hiểu biết lẫn nhau giữa nhà cái uy tín 20vui tân binh giữa sự nghiệp và nhân viên hiện tại đã được cải thiện, và không có sự khác biệt nào trong hướng họ hướng tới và tiêu chí để phán xét, và nó đã được tái sinh thành một tổ chức thống nhất.

Ngoài ra, bằng cách sử dụng MVV làm tiêu chí tuyển dụng, chúng tôi có thể tuyển dụng chính xác những người có tiêu chí tương tự "có/không" và số lượng lỗi tuyển dụng đã giảm đáng kể.

Trường hợp 3: Thúc đẩy chia sẻ kiến ​​thức trong Công ty C (Bán lẻ)

Công ty C vận hành kinh doanh hàng may mặc trên toàn quốc, nhưng số lượng nhân viên trên mỗi cửa hàng là nhỏ, và do vị trí và quản lý thay đổi của nó, nó không thể làm như vậy, và sự suy giảm dịch vụ được liên kết trực tiếp với doanh số bán hàng.

Ngay cả khi cố gắng chia sẻ kiến ​​thức với kiến ​​thức, khối lượng công việc trên mỗi người tại chỗ vẫn cao và nhân viên có khả năng cao và hồ sơ theo dõi không có thời gian để chia sẻ kiến ​​thức và việc quản lý sắp dành nhiều thời gian hơn để cải thiện doanh số thay vì chia sẻ kiến ​​thức.

Vì vậy, chúng tôi kết hợp phương tiện truyền thông xã hội nội bộ với phát triển tổ chức. Cụ thể, chúng tôi đã tiến hành nhà cái uy tín 20vui tòa nhà nhóm một cửa hàng tại một thời điểm và tất cả nhà cái uy tín 20vui kế hoạch hành động của chúng tôi đã được tải lên phương tiện truyền thông xã hội nội bộ, cho phép tất cả nhà cái uy tín 20vui giám đốc điều hành và cấp trên cao cấp của chúng tôi.

Khi kết quả tốt, lượt thích được thu thập từ khắp nơi trên đất nước, và kiến ​​thức được thu thập và chia sẻ như thể nó đang đăng trên phương tiện truyền thông xã hội nội bộ, nói những điều như "Xin vui lòng cho tôi biết thêm" và "Tôi hiểu".

Ngoài ra, không chỉ có lời khuyên tốt nhận được "lượt thích" mà nhà cái uy tín 20vui ông chủ và người cao niên khác cũng bắt chước nhà cái uy tín 20vui phương pháp giảng dạy, và nhân viên từ khắp nơi trên cả nước đã thu thập được trên phương tiện truyền thông xã hội bên trong để nhận xét tương tác về nhà cái uy tín 20vui hoạt động của nhau, giúp tăng tốc chia sẻ kiến ​​thức và tăng trưởng của từng cá nhân.

Điều này đã dẫn đến một tổ chức được thống nhất bởi phương tiện truyền thông xã hội nội bộ bất cứ nơi nào bạn ở trong nước, tăng sự tham gia của nhân viên và phục hồi hình chữ V trong hiệu suất.

Tóm tắt

Cách hiệu quả nhất để phát triển tổ chức là tối đa hóa hiệu suất trên toàn tổ chức.

cải thiện nhà cái uy tín 20vui quy trình và mối quan hệ tổ chức cho phép quản lý tổ chức cuối cùng dẫn đến tăng cường sức mạnh của công ty, như cải thiện năng suất, cải thiện khả năng đáp ứng thay đổi và hiện thực hóa sự đổi mới.

Có năm tác động cụ thể của phát triển tổ chức.

1. Mỗi thành viên có ý thức sở hữu và thái độ làm việc để tự giải quyết vấn đề
2. Khí hậu tổ chức nơi sự hiệp lực nhóm tăng
3. Thay đổi tăng tốc sẽ tăng
4. Kỹ năng và sức mạnh tổ chức của mỗi thành viên được cải thiện cùng một lúc
5. Cải thiện hiệu suất và năng suất của tổ chức

Tất nhiên, phát triển tổ chức không phải là thứ bạn nên "làm việc và sau đó kết thúc".
Liên tục có tính đến những thay đổi trong môi trường, hãy tiếp tục kết hợp nó, thay đổi phương tiện phát triển tổ chức khi cần thiết và thúc đẩy văn hóa tổ chức nơi tự nhiên đối với nhà cái uy tín 20vui hiệp lực tập thể có thể phản ứng với những thay đổi và thể hiện sự hợp tác tập thể.

Một quan điểm quản lý sự nghiệp của bạn

Đặt mục tiêu để đạt được lý tưởng của bạn và những gì bạn nên là. Tuy nhiên, thời hiện đại, nơi sự không chắc chắn đang phát triển, mục tiêu hoặc lý tưởng cũng có thể thay đổi. Quản lý nghề nghiệp là khái niệm sửa đổi và điều chỉnh sự phát triển nghề nghiệp trong nhà cái uy tín 20vui tình huống như vậy. Đội hình rộng, từ tất cả nhà cái uy tín 20vui nhân viên đến những người cho lứa tuổi và ông chủ. Bạn có thể tải xuống thông tin về chương trình phát triển nghề nghiệp học tập điện tử, cho phép bạn phát triển nhà cái uy tín 20vui chính sách sẽ thấm nhuần nhận thức nghề nghiệp giữa tất cả nhà cái uy tín 20vui nhân viên.