Hơn 90% người quản lý đã trải nghiệm cảm giác rằng họ không thể giao phó công việc nhà cái uy tín cacuoc mình cho cấp dưới nhà cái uy tín cacuoc họ. Các phương pháp giảng dạy cấp dưới mà bạn thực hành là gì?

ngày 16 tháng 8 năm 2021

Có nhiều ông chủ đang gặp rắc rối bởi hướng dẫn nhà cái uy tín cacuoc cấp dưới nhà cái uy tín cacuoc họ, nhưng do việc thực hiện Đạo luật xúc tiến chính sách lao động toàn diện sửa đổi, việc xem xét ngày càng cần xem xét cách dạy cấp dưới. Do đó, nhóm nhân lực đã thực hiện một cuộc khảo sát với 400 người đàn ông và phụ nữ có cấp dưới ở độ tuổi 20 đến 50 về mối quan tâm và suy nghĩ nhà cái uy tín cacuoc họ về cách họ dạy cấp dưới nhà cái uy tín cacuoc họ.

Thời gian điều tra

tháng 6 năm 2021

Câu trả lời hợp lệ

400 nhân viên văn phòng hoặc tổ chức có cấp dưới trong độ tuổi từ 20 đến 59

Hơn 90% người quản lý đã trải nghiệm cảm giác rằng họ không thể giao phó công việc nhà cái uy tín cacuoc mình cho cấp dưới nhà cái uy tín cacuoc họ

Chúng tôi đã hỏi 400 đàn ông và phụ nữ ở độ tuổi 20 đến 50, những người có cấp dưới có cấp dưới, khi họ cảm thấy không muốn giao phó công việc nhà cái uy tín cacuoc họ hoặc cảm thấy lo lắng về việc để lại cho họ. Chỉ dưới 10% trả lời rằng họ không liên quan gì đến cấp dưới nhà cái uy tín cacuoc họ, cho thấy hơn 90% đã trải qua cảm giác rằng họ không thể giao phó công việc nhà cái uy tín cacuoc họ cho cấp dưới nhà cái uy tín cacuoc họ.

Các yếu tố cụ thể bao gồm "không báo cáo, liên hệ hoặc tư vấn" (37,3%), "không có cảm giác trách nhiệm, chẳng hạn như không đáp ứng thời hạn" (31,3%) và "không cảm thấy có động lực để hoạt động" (23,3%).

Ngoài ra, khi nhìn vào giới tính, các ông chủ nam "không báo cáo, liên lạc hoặc tư vấn" (38,5%), "không có trách nhiệm, chẳng hạn như không gặp thời hạn" hoặc bỏ qua thói quen "(36,2%) và" không báo cáo, liên hệ hoặc tư vấn "(27,7%). Có vẻ như sự nhấn mạnh vào "các báo cáo, đoàn tụ và thảo luận" và "thái độ làm việc" là phổ biến đối với cả nam và nữ.

Chúng tôi sẽ giới thiệu ý kiến ​​nhà cái uy tín cacuoc các nhà quản lý về cách họ thực sự dạy cấp dưới nhà cái uy tín cacuoc họ.

Bạn đang dạy cấp dưới nhà cái uy tín cacuoc mình là gì?

・ được giải thích bằng cách sử dụng các ví dụ thực tế tại sao báo cáo, tính liên tục và pha là cần thiết. Các cấp dưới chờ đợi các hướng dẫn được yêu cầu không đưa ra quá nhiều hướng dẫn chi tiết và khiến họ tự suy nghĩ từ lần tiếp theo (nam/36 tuổi, tỉnh Aichi)

Chia sẻ các mục tiêu họ đang tìm kiếm, hiểu cơ sở và chia sẻ lý do tại sao công việc là cần thiết (nữ/42 tuổi, tỉnh Chiba)

Đảm bảo xuất bản một báo cáo để suy nghĩ về những gì cần phải làm và để đảm bảo rằng quy trình được tuân thủ (nam/52 tuổi, tỉnh Miyazaki)

・ Vui lòng cải thiện bằng cách đề cập đến những thất bại trong quá khứ từ quan điểm nhà cái uy tín cacuoc riêng bạn (nữ/40 tuổi, tỉnh Osaka)

Sau khi đưa ra lời khuyên, tôi sẽ hợp tác với các cấp dưới tuyệt vời để tôi có thể tự nhận thức (nam/tuổi 51, tỉnh Miyagi)

Trong khi dạy cấp dưới nhà cái uy tín cacuoc bạn, bạn có nói rằng bạn nghĩ rằng bạn đã "thất bại" không?

・ Các từ để so sánh với những người khác. Một số người cảm thấy rằng xếp hạng nhà cái uy tín cacuoc họ đã được giảm bằng cách so sánh (nam/59 tuổi, tỉnh Tochigi)

Sau khi nói, "Tôi đã giải thích trước đây, phải không?", Tôi nghĩ rằng tôi phải giải thích nhiều lần (nữ/48 tuổi, tỉnh Osaka)

Tôi có cảm xúc và bắt đầu nói về những điều từ chối tính cách nhà cái uy tín cacuoc tôi. Thay vì chỉ trích, bạn nên khen ngợi anh ấy (nam/55 tuổi, tỉnh Chiba)

Một tuyên bố khiến bạn cảm thấy như bạn không đủ năng lực. Ngược lại, anh ta đưa ra những điểm tiêu cực nhà cái uy tín cacuoc cấp dưới nhà cái uy tín cacuoc mình (nữ/34 tuổi, tỉnh Miyagi)

Mặc dù anh ta đã cố gắng hết sức, anh ta bảo anh ta "làm hết sức mình" và trái tim nhà cái uy tín cacuoc anh ta đã tan vỡ (nam/52 tuổi, tỉnh Kanagawa)

Khoảng 60% người quản lý đã trả lời rằng có những người dưới quyền không giỏi về nó

Khi được hỏi liệu có bất kỳ cấp dưới nào cảm thấy tồi tệ về điều đó không, khoảng 60% số người được hỏi trả lời rằng họ có "ở đó" (57%). Chúng tôi sẽ giới thiệu những gì các nhà quản lý thực sự ghi nhớ cho cấp dưới không giỏi về nó.

Bạn ghi nhớ điều gì khi nói đến cấp dưới không giỏi về nó?

Anh ấy cố gắng bình tĩnh và tiến hành kế hoạch (nam/46, Tokyo)

Không tạo ra sự khác biệt trong thái độ. Tôi cẩn thận vì cấp dưới tôi không thích và những người tôi không thích có nhiều khả năng giữ một khoảng cách (nữ/37 tuổi, tỉnh Kanagawa)

Nói chuyện trực tiếp, kết hợp các chủ đề riêng tư, xác định thời gian và khen ngợi chúng tốt (nam/32 tuổi, tỉnh Kochi)

11289_11364

Để tránh giao tiếp không đồng đều, tránh các cuộc trò chuyện riêng tư với toàn bộ nhóm và giữ liên lạc ở mức tối thiểu (nữ/34 tuổi, tỉnh Miyagi)

Là một công ty, điều quan trọng là cung cấp các hướng dẫn cho quản lý

Khảo sát này cho thấy hơn 90% các nhà quản lý "chúng tôi chưa bao giờ được để lại cho cấp dưới nhà cái uy tín cacuoc mình và cảm thấy lo lắng." Các yếu tố cụ thể cho điều này bao gồm "không báo cáo, liên hệ hoặc tư vấn", "Không có cảm giác trách nhiệm, chẳng hạn như không đáp ứng thời hạn" và "không cảm thấy có động lực để làm việc". Chúng tôi cũng thấy rằng khoảng 60% các nhà quản lý có cấp dưới không giỏi về nó.

Nhìn chung, tôi có xu hướng cảm thấy rằng tôi không thể giao phó công việc nhà cái uy tín cacuoc mình cho cấp dưới có vấn đề với "báo cáo, có đi có lại", "thái độ làm việc" và "động lực và hiểu biết về công việc" hoặc "giao tiếp". Đối với cách đối phó với cấp dưới, dường như có nhiều người đang hướng dẫn họ hiểu sâu hơn về công việc và sự khéo léo nhà cái uy tín cacuoc họ để đảm bảo giao tiếp vững chắc.

Với Đạo luật toàn diện sửa đổi về việc thúc đẩy chính sách lao động (thường được gọi là Đạo luật phòng chống quấy rối quyền lực) vào tháng 6 năm 2020, các công ty hiện cũng được yêu cầu thực hiện các biện pháp để ngăn chặn sự quấy rối quyền lực tại nơi làm việc. Liên quan đến nghĩa vụ thực hiện các biện pháp chống lại quấy rối quyền lực, các doanh nghiệp vừa và nhỏ phải thực hiện cho đến ngày 31 tháng 3 năm 2022, nhưng nó sẽ trở nên bắt buộc từ ngày 1 tháng 4 năm 2022 và các hình phạt có thể bị phát sinh trong tương lai.

Tuy nhiên, rất khó để nói từ các diễn giải cá nhân liệu hướng dẫn cho cấp dưới nhà cái uy tín cacuoc các nhà quản lý có dẫn đến quấy rối quyền lực hay không. Cả hai suy nghĩ cá nhân nhà cái uy tín cacuoc cả hai bên, cách họ cảm nhận họ và khả năng tương thích nhà cái uy tín cacuoc họ với nhau và có thể có những trường hợp hiểu lầm xảy ra do giao tiếp thấp có thể bị ảnh hưởng. Để tránh vấn đề quấy rối quyền lực, có thể các nhà quản lý sẽ chỉ có thể cung cấp hướng dẫn thụ động cho cấp dưới nhà cái uy tín cacuoc họ. Đối với một công ty, điều quan trọng là phải đảm bảo rằng nó có hệ thống đào tạo và giáo dục quản lý, chẳng hạn như "loại hành động nào cấu thành sự quấy rối và loại lập trường nào nên được sử dụng để dạy họ?"