Khảo sátData
ngày 1 tháng 12 năm 2021
Gần đây, quản lý tức giận (đào tạo để kiểm soát sự tức giận hiệu quả) cũng đã thu hút sự chú ý trong thế giới kinh doanh. Xã hội nói chung đã trở nên tập trung hơn vào việc ngăn chặn quấy rối quyền lực và quấy rối tình dục, và có vẻ như một số công ty cung cấp đào tạo quản lý tức giận cho các nhà quản lý với cấp dưới. Do đó, nhóm nhân lực đã thực hiện một cuộc khảo sát với 400 nam giới và phụ nữ có cấp dưới ở độ tuổi 20 đến 50 về "sự tức giận và sự tức giận đối với cấp dưới". Tại sao không sử dụng nó để giúp bạn trong giáo dục và đào tạo cho các nhà quản lý?
9646_9822
Khi được hỏi những tình huống nào họ cảm thấy tức giận về mặt cảm xúc về cấp dưới nhà cái uy tín fan họ, câu trả lời phổ biến nhất là "khi họ cảm thấy rằng họ có vấn đề với cam kết hoặc thái độ làm việc nhà cái uy tín fan họ" (45,6%). Đây là khoảng một nửa nhà cái uy tín fan các câu trả lời. Gần 30% số người được hỏi trả lời rằng "cách họ nói và thái độ nhà cái uy tín fan họ" (28,2%).
10180_10320
Mặt khác, vào cả hai ngày khi chúng bị kích thích về các vấn đề riêng tư (5,6%) và vào những ngày mà ông chủ nhà cái uy tín fan họ bị mắng (4.2%), tỷ lệ phản hồi thấp, khoảng 5%. Có vẻ như rất ít người sẽ tức giận sau khi gặp vấn đề với cấp dưới nhà cái uy tín fan họ.
Khi được hỏi liệu họ có biết quản lý tức giận hay không và có ý thức về nó, quản lý tức giận đã được đưa vào, bao gồm cả những người trả lời "Tôi biết và tôi có ý thức" (31,0%), "Tôi biết nhưng tôi không ý thức được" (26,8%) và " Tuy nhiên, khoảng 30% tổng số thực sự nhận thức được điều này, và dường như không có nhiều người thực hành các kỹ thuật quản lý tức giận thông qua hướng dẫn nhà cái uy tín fan cấp dưới nhà cái uy tín fan họ.
Khi được hỏi những người có ý thức về việc quản lý sự tức giận những gì họ muốn làm việc khi huấn luyện cấp dưới nhà cái uy tín fan họ trong tương lai, các cấp bậc hàng đầu đã "dừng lại trên ghế nhà cái uy tín fan họ/chờ đợi một chút trong khi đó" (42,7%), "
Gần 30% số người được hỏi trả lời rằng họ sẽ thay đổi khoảng cách và mối quan hệ vị trí với người khác (28,2%). Dường như có xu hướng cao hơn một chút để cố gắng thay đổi cảm xúc nhà cái uy tín fan chính mình thông qua "hành động" thay vì "suy nghĩ" vì nó giúp giữ khoảng cách giữa bạn và người khác bằng cách lấy khoảng cách và thời gian, hoặc làm dịu tâm trí nhà cái uy tín fan bạn bằng hơi thở sâu.
Ngoài ra, đối với những người trả lời rằng họ "có ý thức" về quản lý tức giận và những người trả lời rằng họ chưa bao giờ tức giận về mặt cảm xúc với cấp dưới nhà cái uy tín fan họ, câu trả lời phổ biến nhất là "nghĩ về tình trạng nhà cái uy tín fan chính họ từ quan điểm nhà cái uy tín fan bên thứ ba." Bằng cách nhìn chằm chằm khách quan vào chính mình, bạn có thể thấy rằng bạn đang kiểm soát sự tức giận về cảm xúc nhà cái uy tín fan mình.
Trong cuộc khảo sát này, hơn 70% mọi người đã trải qua sự tức giận về cảm xúc đối với cấp dưới nhà cái uy tín fan họ và kết quả cao nhất cho các tình huống mà họ tức giận về mặt cảm xúc khi họ cảm thấy rằng có một vấn đề với cam kết hoặc thái độ làm việc nhà cái uy tín fan họ "(45,6%).
Mặt khác, quản lý tức giận là hơn 70% tổng số, nhưng chỉ có khoảng 30% tổng số thực sự nhận thức được về nó. Hơn nữa, những điều hàng đầu mà những người biết và nhận thức được sự quản lý tức giận muốn kết hợp vào hướng dẫn nhà cái uy tín fan cấp dưới trong tương lai là "hành động" như "bước ra khỏi chỗ ngồi/đi bộ một chút" và "hít thở sâu". Những người chưa bao giờ cảm thấy tức giận về mặt cảm xúc với cấp dưới nhà cái uy tín fan họ dường như đang nghĩ về việc "suy nghĩ về tình trạng nhà cái uy tín fan họ từ quan điểm nhà cái uy tín fan bên thứ ba" và "tôn trọng các lập luận nhà cái uy tín fan người khác và thể hiện họ trong các biểu hiện thích hợp" và đang nghĩ đến việc áp dụng các phương pháp quản lý tức giận bằng cách sử dụng "suy nghĩ" và "lý thuyết".
Là một công ty, có vẻ như chìa khóa không chỉ là chia sẻ các chính sách và các trường hợp có vấn đề, mà còn để giáo dục các phương pháp thực tế như quản lý tức giận và ý tưởng hữu ích. Nó không chỉ ngăn chặn các vấn đề tại nơi làm việc mà còn giúp tạo ra một môi trường nơi cả cấp trên và cấp dưới có thể hoạt động trơn tru, cũng như ngăn ngừa mất nguồn nhân lực và các hoạt động tuyển dụng.