员工访谈新浦金350vip(中国)有限公司

小决定可以产生大影响。

当我还是个学生的时候，我所在的营销研讨会上的一位教授介绍了Misumi是一家有趣的公司，它非常注重组织理论。这些话激励我申请 MISUMI。在选拔过程中，我对公司学术理论付诸实践的管理方针感到同情，并决定加入公司。

加入公司后，您将被分配到新浦金350vip(中国)有限公司部门。第一年，我负责降低包装中使用的缓冲材料等材料的总体成本，老板让我负责选择和与业务合作伙伴谈判。他带头推动了该项目。由于 MISUMI 处理大量货物，因此只需降低每件货物的运输成本即可带来重大改进。经过反复微调，我们成功降低了数千万日元的成本。除了销售等“增加利润”之外，“降低成本”也会对业务产生巨大影响。正是这件事让我相信了这一点。

新浦金350vip(中国)有限公司是企业管理的战略武器。优化运营变得具有竞争力。

新浦金350vip(中国)有限公司方面有无数的选择。从其中选择最佳解决方案并建立运营以将其交付给客户的过程中需要高度的策略。即使发货日期相同，到达日期和成本也可能因运营组织方式（例如运输公司、陆路或航空路线的选择）的不同而有很大差异。此外，在海外进出口时，还存在法律、海关等障碍。为了克服这些障碍，我们将识别各种限制，了解在最短的时间内实现交付所需的条件，并开发最佳方法。重要的不仅仅是交付产品，还要考虑如何交付具有附加值的产品，例如速度和可靠性。尤其是“可靠、快速的交货”是MISUMI的重要竞争优势。

未来，随着新竞争对手的进入，产品变得更加商品化，新浦金350vip(中国)有限公司等基础设施服务的战略性质将成为决定因素。我想从新浦金350vip(中国)有限公司后端支持企业和公司的发展。

与业务部门的合作实现高附加值的新浦金350vip(中国)有限公司。

新浦金350vip(中国)有限公司部门的一个特点是可以与任何业务部门紧密结合。业务不能单靠新浦金350vip(中国)有限公司部门创造，也不能单靠产品部门完成。只有双方角色互补，以实现“为客户提供价值”和“为业务做出贡献”的同一目标，才能建立业务。这种协作决定了我们向客户交付产品的速度和准确性。以前，当一个业务部门向我提出一个周期短、不规律的项目时，我能够集中我的知识，设法实现该项目，从而使该部门的销售额增加，甚至还收到了该部门负责人的感谢之情，说：“谢谢YA先生。”帮助我。''

未来的一项重要任务是优化海外子公司的新浦金350vip(中国)有限公司运营。重要的是如何将日本总公司各部门积累的经验运用到海外子公司。为 MISUMI 的全球扩张打下基础，我肩负着重大责任，同时也收获颇丰。

这不是我想要的作业。然而，这项任务给了他一个武器。

说实话，刚进公司的时候，我是想分配到业务部的。不过，既然我已经在新浦金350vip(中国)有限公司行业度过了自己的职业生涯，我对这份工作没有任何不满或遗憾。新浦金350vip(中国)有限公司是每个业务部门和每个公司都存在的基础设施。在这一领域积累的专业知识将成为商人的宝贵财富。

例如，如果你调到业务部门并能够发展这种专业知识，你将成为一个罕见的能够提供别人无法提供的视角的人。另外，如果你熟悉“降低成本”，同时又能够“增加利润”，那么你作为管理者就会更有价值。您最初选择的部门可能不是最适合您的。当你发现自己处于一个与你预期不同的环境时，这就是一个获得未知领域知识和不可替代技能的机会。您获得的技能将成为您作为商人的基础，并将有力地支持您的职业生涯。