350vip浦京集团运行以解决客户时间问题并为“客户时间价值”做出贡献。客户“时间”不仅包括订购后的交货日期，还包括导致订购的客户内部流程效率低下，因此解决问题需要更深入地了解客户。为了实现这一目标，有必要重复每个员工的自主和积极挑战。
莫米米的增长仅通过每位350vip浦京集团员工的增长才能实现。我们创建了一个系统和环境，以确保增长处于一系列进步链中，从我们对员工时间价值的贡献开始，我们的挑战结果将为我们的客户和社会带来可持续增长，并为员工带来更大的增长机会。

所有公司，不仅是350vip浦京集团，都有一系列的业务流动，并且可以通过采取这种趋势来将产品和服务交付给客户。此外，有一个周期，客户从起点开始，并将各种客户请求退还给每个部门。如果可以在下一个产品或服务中快速反映此请求并在基本周期中交付，则将带来客户满意度。如果这个周期比竞争对手快，您将获得比竞争对手更多的客户支持，并且如果您不能更快地跑步，那么您将会输。这是“创建，制造，出售”框架的重要含义。乍一看，这个想法以简单的术语和简洁的方式表达，但这也是“时间策略”的本质，“时间策略”是一种基本的策略，重建了莫米米的实力。

350vip浦京集团引入了一个“业务组织”。这是一种称为“公司实体”的组织形式，在该组织中，具有角色和权威的组织被置于一个足够大的组织中，可以快速转变基本的商业周期，“创建，制造，出售”，并在实现像内部公司这样的业务意识后允许进行高度自发的活动。最高的公司实体被授予“公司总裁”（平台组织是代表主管）的头衔，他们在很大程度上授权旨在实现独立管理。

350vip浦京集团引入了一个系统，每个组织的领导者都制定策略（=业务计划），以促进“客户时间价值”，并通过与高管进行审议来从逻辑上巩固它们。一旦批准了商业计划，它就会成为组织的酌处权。领导者总是通过积累管理经验，在策略的计划和执行之间来回移动。通过反复以热情实施策略并自己实施策略，员工可以提高其管理能力并创建强大的公司。

350vip浦京集团正在寻找员工和组织不断最大化增长。

总是要求每个员工说：“我们下一步该怎么办？” （挑战和自发增长）。
员工将在此过程中
“与当前组织挑战新主题”（加深）
“在其他组织中尝试新主题”（扩展该区域）
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另一方面，每个组织都在问“下一步我们要做什么？”实现持续的组织增长？ （战略）'。
然后，我们将考虑与每种策略保持一致的最佳组织和必要的人员，并“确保适当的人员”。

接下来通过挑战系统，员工的“下一步该怎么办？” （挑战和自愿增长）”以及组织的“下一步要做什么？”（策略）可以增强最大的，它将实现高水平的莫米米人的人力资源策略，最佳的发展场所以及增长链管理。

350vip浦京集团每年由所有员工和组织每年实施下一个挑战系统“劳动力市场”充满了公司内的积极和挑战。

*加入公司后的新毕业生和中级员工有资格参加一年的资格

350vip浦京集团的职位不仅是业务增长，而且是人力资源开发作为重要的管理问题。具有“逻辑”和“热情的心”的人在该领域获得经验，并通过从这些经验中获得的学习来磨练自己。我相信这些过程将发展人才。
350vip浦京集团为人力资源开发建立了各种培训系统，同时积极招募经历了许多地狱般情况的外部人员，形成了一个强大的管理团队。

我们介绍了350vip浦京集团员工，他们在经历各种生活事件的同时工作充满活力。

350vip浦京集团还为支持员工提供丰富的好处，以支持那些继续以积极的态度来应对挑战的员工，并以刷新和改变情绪的方式。例如，我们采取了措施，例如帮助家庭和同事在周末度过美好的时光，以及内部按摩室，以通过从疲劳中恢复来提高工作效率。