350vip浦京集团 开展业务是为了解决客户与时间相关的问题，并为“客户时间的价值”做出贡献。客户时间不仅包括下单后的交货时间，还包括客户下单前的内部流程的低效率，因此需要深入了解客户才能解决问题。为此，需要每位员工自主、主动地反复接受挑战。
350vip浦京集团的成长只能通过每一位350vip浦京集团员工的成长来实现。我们建立了良好的制度和环境，创造了一个成长链条，让员工为客户时间价值贡献的努力成果带动客户和社会的可持续发展，并为员工提供更大的成长机会。

不仅仅是350vip浦京集团，所有公司都有一系列的业务流程，产品和服务都是沿着这个流程交付给客户的。而且，还有一个以客户为出发点，各种客户要求返回到各个部门的循环。如果这些需求能够快速体现在下一个产品或服务中，并按照基本周期交付，就能达到客户满意。 “创造、制造、销售”框架的重要意义在于，如果你能比你的竞争对手更快地完成这个循环，你就会比你的竞争对手获得更多的客户支持，如果你不能更快地完成，你就会失败。乍一看，这个概念表达得简单明了，但它也是“时间战略”的精髓，是重建350vip浦京集团实力的根本战略。

350vip浦京集团 引入了“公司组织”。这是一种被称为“法人实体”的组织形式，在这种组织形式中，在一个足够大的组织中安置具有角色和权力的高层人员，以加快业务的基本周期（创造、生产、销售），并允许活动具有高度的主动性，同时感受到如同内部公司一样的业务感。我们将“公司总裁”的头衔授予公司实体的最高层（平台组织是代表官员），并通过授予大量权力来实现独立管理。

350vip浦京集团引入了一种系统，在该系统中，每个组织的领导者都会制定为“客户时间价值”做出贡献的战略（=业务计划），并在与高层管理人员讨论的同时将其逻辑性地固化。一旦商业计划获得批准，这就是组织的自由裁量权。领导者不断地在战略规划和执行之间来回穿梭，积累管理经验并不断成长。通过让员工热情地制定战略并反复实施，他们可以提高管理技能并创建一家强大的公司。

在 350vip浦京集团，我们希望每位员工和组织都能不断实现最大程度的成长。

每位员工每年都必须问“我们下一步要做什么？”（挑战和自发成长）。
员工，在此过程中
　“在当前组织内挑战新主题”（深化）
　“挑战其他组织的新主题”（领域扩展）
您可以在思考哪一个最能帮助您成长后自行选择。

另一方面，为了实现组织的持续发展，每个组织都会问“我们下一步应该做什么？”（战略）。
然后，我们将根据每个战略考虑最佳的组织和必要的人力资源，并“确保适当的人力资源。”

通过Next Challenge系统，将员工的“下一步我们做什么？”（挑战和自发成长）与组织的“下一步我们做什么？”（战略）联系起来，这是相互提高的最佳方式，从而在高水平上实现350vip浦京集团的Best Place to Grow循环和增长链管理的人力资源战略。

在 350vip浦京集团，我们每年都会为所有员工和所有组织实施“下一个挑战”系统。我们公司已成为一个活跃且充满挑战的劳动力市场。

*对于新毕业生和职业中期员工，加入后的第二年

除了业务增长之外，350vip浦京集团集团还将“人力资源开发”视为重要的管理问题。具有“逻辑”和“热情”的人力资源在该领域获得经验，并通过从经验中学习来完善自己。我们相信这一过程将开发人力资源。
350vip浦京集团集团建立了多种培训体系来开发人力资源，同时积极招募经历过多次风波的外部人力资源，形成了一支强大的管理团队。

我们想向您介绍350vip浦京集团员工，他们在经历各种生活事件的同时精力充沛地工作。

350vip浦京集团还提供全方位的福利计划，支持员工以积极的心态不断迎接挑战。例如，我们采取措施鼓励员工在假期与家人和同事共度美好时光，并设立内部按摩室帮助员工恢复疲劳，提高工作效率。