
Mục lục
Phỏng vấn HR là những cuộc phỏng vấn quan trọng, nơi bạn có thể nói chuyện với cấp dưới của mình theo mục tiêu của mình. Nếu được thực hiện tốt, bạn có thể thúc đẩy cấp dưới của bạn và khuyến khích tăng trưởng. Tuy nhiên, tùy thuộc nhà cái uy tín 90o phương pháp, sự tin tưởng giữa bạn và cấp dưới của bạn có thể bị hủy hoại, vì vậy bạn cần phải cẩn thận khi thực hiện nó.
Trong bài viết này, chúng tôi sẽ giải thích chi tiết về những điều cơ bản của nhà cái uy tín 90 cuộc phỏng vấn và lời khuyên về nguồn nhân lực để tránh mắc lỗi.
Phỏng vấn nguồn nhân lực có thể được chia thành hai loại:
Trong bài viết này, chúng tôi sẽ giới thiệu 1. Chúng tôi sẽ tập trung nhà cái uy tín 90o các cuộc phỏng vấn nhân sự thường xuyên giữa sếp và cấp dưới của bạn.
Trong một cuộc phỏng vấn nhân sự một chọi một giữa Boss và cấp dưới, thời kỳ mà ông chủ được tiến hành là trong giai đoạnĐặt mục tiêu và cột mốc(Theo nghĩa nhà cái uy tín 90 mục tiêu trung gian, cột mốc quan trọng được đặt theo cài đặt mục tiêu)| Mức độ thành tích, phản hồi về kết quả đánh giá và kế hoạch nghề nghiệpVà nhiều hơn nữa.
Hầu hết nhà cái uy tín 90 công ty đã đặt ra nhà cái uy tín 90 quy tắc để báo cáo kết quả phỏng vấn cho công ty hoặc nhân viên, vì họ cũng được sử dụng để đánh giá mức lương và tiền thưởng.
Khi nhà cái uy tín 90 ông chủ và cấp dưới thảo luận và đồng ý với nhau một cách kỹ lưỡng, họ sẽ tăng cường niềm tin lẫn nhau, và sẽ tăng động lực và thúc đẩy tăng trưởng.
Tuy nhiên, nếu bạn thực hiện sai phương pháp phỏng vấn nhân sự, nó sẽ có tác dụng ngược lại. Điều quan trọng là phải cẩn thận vì nó có thể dẫn đến không chỉ động lực cho cấp dưới, mà còn ít tham gia hơn với công ty và cấp trên, dẫn đến năng suất thấp hơn và không đạt được nhà cái uy tín 90 bộ phận, nhà cái uy tín 90 bộ phận và nhà cái uy tín 90 mục tiêu cá nhân, và có thể dẫn đến việc từ chức cấp dưới.
Bài viết liên quan
Điều gì gây ra thất bại trong việc phá
Cuộc họp "1 trên 1" là một cuộc phỏng vấn tương tự như một cuộc phỏng vấn nhân sự.
Phỏng vấn nhân sự và nhà cái uy tín 90 cuộc họp 1 trên-1Tất cả những thứ này được thực hiện giữa cấp trên và cấp dưới, và mục tiêu là "thúc đẩy sự tăng trưởng của cấp dưới" là giống nhauTuy nhiên, cách tiếp cận và vị trí của cuộc phỏng vấn là khác nhau.
Phỏng vấn nguồn nhân lực liên quan đến đánh giá của người giám sát về sự thành công và công việc khó khăn của cấp dưới của mình theo nhà cái uy tín 90 quy tắc nhân sự của công ty vàMột nơi để hiển thị nhà cái uy tín 90 mục tiêu và hướng dẫn làm việc trong tương lai.
Mặt khác, cuộc họp 1on1 làMột nơi mà ông chủ của bạn lắng nghe những lo lắng của anh ấy hiện đang phải đối mặt.
nhà cái uy tín 90 chủ đề đang được nói đến không giới hạn trong nhà cái uy tín 90 mối quan tâm của công việc, mà còn bao gồm một loạt nhà cái uy tín 90 vấn đề như mối quan hệ, gia đình và nhà cái uy tín 90 tình huống sức khỏe và lo lắng.
Mục đích chính của việc này là cải thiện kết quả và kỹ năng công việc của cấp dưới bằng cách thường xuyên cung cấp hướng dẫn và đối thoại cụ thể trong suốt cuộc họp 1on1, cũng như xây dựng niềm tin.
Bài viết/hội thảo liên quan
Để biết thông tin về cách thực hiện hiệu quả cuộc họp 1on1 và chỉ cần lưu ý khi thực hiện nó, vui lòng xem "nhà cái uy tín casinoso1".
Ngoài ra, "Đơn thuốc để giải quyết nhà cái uy tín 90 cuộc họp 1on1 trong tổ chức của bạn "Cũng có sẵn. Vui lòng xem.
Có bốn loại phỏng vấn nhân sự chính được tổ chức giữa nhà cái uy tín 90 ông chủ và cấp dưới:
Trong một số trường hợp, mỗi cuộc phỏng vấn có thể được tổ chức riêng lẻ, và tên và phương pháp thực hiện cuộc phỏng vấn khác nhau tùy thuộc nhà cái uy tín 90o công ty, chẳng hạn như "cuộc phỏng vấn cuối kỳ" và một cuộc phỏng vấn nghề nghiệp trong một "cuộc phỏng vấn phản hồi đánh giá".
Phỏng vấn thiết lập mục tiêu là gì?nhà cái uy tín 90 cuộc phỏng vấn diễn ra tại nhà cái uy tín 90 cột mốc quản lý kinh doanh, chẳng hạn như đầu năm tài chính, hiệp một và nửa sau.
Sau khi truyền đạt cấp dưới của bạn về tầm nhìn và mục tiêu cho toàn bộ công ty, doanh nghiệp hoặc bộ phận trong giai đoạn này, sau đó truyền đạt chính xác nhà cái uy tín 90 vai trò và kỳ vọng mà họ muốn họ đảm nhận thuật ngữ này và yêu cầu họ đặt mục tiêu. Sếp của bạn sẽ kiểm tra nhà cái uy tín 90 chi tiết, cung cấp lời khuyên, hướng dẫn và sửa đổi nhà cái uy tín 90 mục tiêu của bạn khi cần thiết và gửi chúng cho Trưởng phòng hoặc bộ phận nhân sự sau khi cả hai bên được thỏa mãn.
Đối với cấp dưới, mức độ mục tiêu và thành tích là đánh giá nhân sự chính thức về thành tích và kết quả.
Do đó, để ngăn chặn sự khác biệt về nhận thức về mức độ thành tích ở giai đoạn đánh giá, hoặc cuộc tranh luận cằn cỗi giữa việc nói hoặc không nói, hoặc sự mơ hồ vẫn còn trong nội dung của nhà cái uy tín 90 mục tiêu và tiêu chí để thành công, chúng tôi phải ghi lại và ghi lại bởi hai bên.
Ngoài ra, nếu ông chủ của bạn nghe về sự hỗ trợ và lo ngại rằng anh ta cảm thấy cần thiết để đạt được mục tiêu của mình, để cấp dưới của anh ta có thể làm việc với sự an tâm, nó sẽ giúp anh ta quyết định nhà cái uy tín 90 chính sách liên quan đến hướng dẫn và sự tham gia trong giai đoạn này.
Bài viết liên quan
Để biết thông tin về tầm quan trọng của cài đặt mục tiêu, cách đặt nó và nhà cái uy tín 90 ví dụ cụ thể về cài đặt mục tiêu, vui lòng xem "Cài đặt mục nhà cái uy tín 90 thích hợp để phá".
Phỏng vấn tạm thời là gì?Phỏng vấn để kiểm tra tiến trình hướng tới mục tiêu tại nửa thời gian đánh giáĐây là một cuộc phỏng vấn trong đó sếp và cấp dưới của bạn kiểm tra nhà cái uy tín 90 rào cản và thách thức để đạt được mục tiêu của bạn.
Một ông chủ không chỉ hiểu tình trạng mục tiêu của cấp dưới mà còn coi đó là cơ hội để thay đổi, thêm và xem xét nhà cái uy tín 90 kế hoạch hành động phù hợp với mục tiêu của cấp dưới.
Trong cuộc phỏng vấn trong giai đoạn này, xem xét thành tích của mục tiêu, chúng tôi sẽ kiểm tra xem nỗ lực này có phù hợp với đúng hướng hay không, cho dù hỗ trợ từ cấp trên hay công ty của chúng tôi là cần thiết, liệu động lực không bị giảm đi, v.v.
Điều quan trọng là đảm bảo rằng cả hai bên có thể đạt được mục tiêu của họ nhà cái uy tín 90o cuối năm tài chính đến một cấp độ rõ ràng rằng họ có thể đạt được điều này.
Một cuộc phỏng vấn trong đó kết quả đánh giá được đưa trở lại cấp dưới nhà cái uy tín 90o cuối thuật ngữ.
Ngoài việc chỉ cần thông báo cho bạn về kết quả rằng "xếp hạng của bạn là B", bạn cũng nhìn lại cả hai khía cạnh "kết quả", chẳng hạn như mức độ thành tích của nhà cái uy tín 90 mục tiêu của bạn và nhà cái uy tín 90 khía cạnh "hành vi thành tích" trong giai đoạn và phối hợp nhà cái uy tín 90 nhận thức giữa nhà cái uy tín 90 siêu cấp và phụ của bạn.
Nếu xếp hạng cao hơn so với tự đánh giá của cấp dưới của bạn, xin vui lòng cảm ơn họ vì đã làm việc chăm chỉ với nhau. Tuy nhiên, đó không phải là một niềm vui để kết thúc, mà là một cuộc thảo luận kỹ lưỡng về những điểm bạn nên giải quyết cho bước tiếp theo và sự phát triển của bạn.
Nếu đánh giá giống như việc tự đánh giá, nó sẽ là một sự giải thoát cho cấp dưới của bạn, nhưng sẽ rất khó để nâng cao động lực.
Đó là lý do tại sao điều quan trọng là phải truyền tải rõ ràng những gì tuyệt vời trong phản hồi.
Ngoài ra, hãy cùng nhau suy nghĩ về những gì cần biết để nhắm đến việc đánh giá, quảng bá hoặc thăng tiến cao hơn và để thu thập động lực và tăng trưởng.
Để đảm bảo rằng nhà cái uy tín 90 cấp dưới nhận được đánh giá thấp hơn so với lòng tự trọng của họ được thỏa mãn, hãy để họ chia sẻ với họ những thách thức và những người chơi họ đang nhắm đến để phát triển và biến nó thành một nơi để suy nghĩ về cách họ nên hành động để có được đánh giá và điều trị, bao gồm cả khuyến mãi.
Làm như vậy sẽ tăng ý thức về sự hài lòng và động lực của bạn cho việc đánh giá, về cách cải thiện xếp hạng của bạn.
Phỏng vấn nghề nghiệpNgay khi chúng ta tránh xa đánh giá, hãy thảo luận về sự phát triển nghề nghiệp từ góc độ trung hạn đến dài hạn, mỗi cấp dưới.Đây là địa điểm.
Phỏng vấn nguồn nhân lực liên quan đến nhà cái uy tín 90 đánh giá có xu hướng ngắn hạn, vì vậy bằng cách thảo luận về chúng từ góc độ trung hạn đến dài hạn, bạn có thể tìm hiểu về lợi ích của cấp dưới và nhà cái uy tín 90 giá trị quan trọng, không thể nhìn thấy trong nhà cái uy tín 90 hoạt động đạt được mục tiêu.
Thời đại hiện đại, có rất nhiều lựa chọn nghề nghiệp. Sau khi nghe về suy nghĩ của người đó và mong muốn về sự nghiệp của họ, con đường sự nghiệp của họ, mối quan tâm của họ về sự phát triển nghề nghiệp, họ sẽ cho thấy những lựa chọn nghề nghiệp nào họ có tại công ty của họ.
Ngoài ra, bằng cách cung cấp các cơ hội để có được các kỹ năng cần thiết để phát triển nghề nghiệp và tư vấn cho họ, nó có thể làm tăng mong muốn cải thiện và tham gia nhà cái uy tín 90o cấp dưới.
Để làm cho nhà cái uy tín 90 cuộc phỏng vấn nghề nghiệp hiệu quả, người giám sát chính của người phải nhập kiến thức phù hợp về phát triển nghề nghiệp
Hội thảo này giải thích cách nâng cao nhận thức về sự phát triển nghề nghiệp của cấp dưới, bao gồm nhà cái uy tín 90 ví dụ.
Hội thảo video: Xem "Nâng cao nhận thức nghề nghiệp từ điểm xuất phát của Boss"
Phân chia vai trò phù hợp, thiết lập mục tiêu và hướng dẫn và phản hồi chính xác có thể đạt được khi ông chủ hiểu chính xác tình huống của cấp dưới. Có một sự hiểu biết chính xác về tình huống của cấp dưới của bạn sẽ làm tăng ý thức về an ninh và tin tưởng của bạn rằng họ "nhìn bạn đúng" và "đánh giá đang được thực hiện trên đó", vì vậy bạn nên cố gắng hiểu tình hình của cấp dưới trong cuộc phỏng vấn nhân sự của bạn.
Trong khi hầu hết nhà cái uy tín 90 ông chủ nghĩ rằng họ hiểu nhà cái uy tín 90 tình huống của cấp dưới của họ, thì cấp dưới của họ không nhất thiết nghĩ rằng cấp trên của họ nhận thức được tình huống của họ. Thực tế, không thể giữ cho cấp dưới dưới 100% giám sát và quản lý mọi thứ, và bạn chỉ có thể thấy tình hình của cấp dưới của bạn theo như ông chủ của bạn có thể thấy.
điểm là "Điều gì cấp dưới đang lo lắng ở những nơi mà ông chủ của họ không thể nhìn thấy"và"Suy nghĩ của chủ thể về người giám sát không thể nắm bắt được mọi thứ".
Ví dụ cụ thể về những điều bạn lo lắng là những người gặp rắc rối với nhiều yêu cầu và phản hồi từ nhà cái uy tín 90 bộ phận khác, hoặc những người lo lắng về mối quan hệ nghề nghiệp hoặc nơi làm việc của họ. Hiểu công việc và mối quan tâm của cấp dưới dẫn đến quản lý thích hợp.
Ngay cả khi bạn nghĩ rằng sếp của bạn đang ở trong một môi trường mà bạn không thể quản lý hoặc hướng dẫn mọi thứ, có nhiều cách để nhận nó. Đôi khi họ nghĩ rằng họ "bị bỏ lại một mình" hoặc "chúng tôi đã bị bỏ lại một mình", trong khi những người khác nghĩ rằng họ "được tin tưởng và giao phó cho bạn" hoặc họ được tôn trọng vì những lựa chọn miễn phí của họ. "
Đảm bảo điều chỉnh đúng sự hiểu biết của bạn với cấp dưới của bạn thông qua cuộc phỏng vấn.
Một tổ chức thay đổi về mức độ phân cấp và vị trí của nó, và quan điểm rộng hơn và quan điểm của công ty và toàn bộ tổ chức. Tùy thuộc nhà cái uy tín 90o vị trí của bạn, bạn có thể không nhận được nhiều thông tin về định hướng hoặc phong trào công nghiệp của công ty và bạn có thể bận rộn với công việc hàng ngày và không thể chỉ nhìn thấy các công việc của riêng bạn và các công việc khác.
Do đó, trong cuộc phỏng vấn nhân sự, từ quan điểm của ông chủCông ty hoặc nhóm hướng đến hướng nào và những chính sách nào họ đang cố gắng tiến về phía trước?, một lần nữaBạn mong đợi vai trò gì từ nhóm hoặc cấp dưới của bạn.
Khi làm như vậy, cấp dưới có thể thấy vai trò và công việc hàng ngày của họ đóng góp như thế nào cho nhóm và công ty, và liệu hướng đi của nỗ lực của họ có không chính xác hay không.
Quan điểm nhìn nhà cái uy tín 90o toàn bộ tổ chức và nhóm cũng sẽ thay đổi, và tự nhiên bạn sẽ có thể nghĩ về công ty và nhóm tốt nhất và hợp tác, dẫn đến một chu kỳ đạo đức trong đó các cá nhân và đội phát triển.
Tuy nhiên, quản lý hạn ngạch bằng cách đưa các mục tiêu số và gán các mục tiêu số nhà cái uy tín 90o cấp dưới và áp đặt chúng trên thực tế sẽ gây ra sự tin tưởng từ cấp dưới.
Điều quan trọng là truyền đạt "giá trị được cung cấp" và "đạt được tương lai" cùng với nhà cái uy tín 90 con số, cách xã hội, công ty, nhóm và khách hàng sẽ hài lòng khi đạt được số lượng.
Chỉ sau đó, cấp dưới mới có thể tưởng tượng nhà cái uy tín 90 chính sách và vai trò dự kiến của toàn bộ công ty và nhóm, và tìm kiếm sự bổ ích và động lực để đạt được mục tiêu của họ.
Do đó, bạn sẽ có thể tiến về phía trước và tự hành về phía nhà cái uy tín 90 mục tiêu số của mình.
Vui lòng không chỉ cung cấp thông báo mà còn cung cấp cơ sở cho kết quả đánh giá nhân sự của bạn.
Mục đích quan trọng của nhà cái uy tín 90 cuộc phỏng vấn nguồn nhân lực là làm rõ nhà cái uy tín 90 điểm giáo dục cho từng cấp dưới, chẳng hạn như phát triển điểm mạnh và vượt qua điểm yếu và dẫn đến tăng trưởng. Sau đây là một số điểm cụ thể sẽ giúp cấp dưới của bạn cảm thấy hài lòng:
Bạn nên coi trọng cấp dưới của mình để họ có thể hài lòng với việc đánh giá và lý do đánh giá, nhưng bạn cần cẩn thận vì một số người có nhiều khả năng rơi nhà cái uy tín 90o thuyết phục hoặc bài giảng.
30655_30739
Hãy nhận biết đối thoại lịch sự.
Bài viết liên quan
Để biết thông tin về nhà cái uy tín 90 phương pháp đánh giá nguồn nhân lực và nhà cái uy tín 90 nguyên nhân và điểm cần lưu ý trong đánh giá nguồn nhân lực, vui lòng xem "Cách tạo hệ thống đánh giá nhà cái uy tín 20vui sự | Một lời giải thích dễ hiểu về"
Một trong những mục đích của nhà cái uy tín 90 cuộc phỏng vấn nhân sự là giữ cho cấp dưới của bạn có động lực trong một thời gian dài.
Ý thức làm cho cấp dưới của bạn cảm thấy như sau:
duy trì hoặc cải thiện động lực của mỗi cá nhân cuối cùng sẽ dẫn đến sự phát triển của nhà cái uy tín 90 nhóm và bộ phận.
Phỏng vấn nguồn nhân lực là một cơ hội có giá trị để giao tiếp sâu sắc hơn với cấp dưới của bạn so với bình thường.
Phỏng vấn nhân sự sẽ đánh giá thành công hàng ngày của cấp dưới của bạn và sẽ cung cấp một cơ hội sâu sắc hơn để khám phá nghiêm túc và giải quyết sự nghiệp và tương lai của họ, vì vậy bạn cũng có thể hiểu rõ về suy nghĩ của bạn về công việc khó nói.
Ngay cả khi bạn giao tiếp với mọi người nói chung, có nhiều trường hợp bạn cảm thấy thích, "Thật ra, đây là những gì bạn đang nghĩ."
31569_31634
Phỏng vấn nguồn nhân lực là nơi dành cho cấp dưới có liên quan trực tiếp đến đánh giá và điều trị.
Tùy thuộc nhà cái uy tín 90o kết quả, nó có thể ảnh hưởng đến cuộc sống tương lai và thiết kế nghề nghiệp của bạn. Chúng tôi sẽ giải thích các bước để làm cho nó tốt hơn để bạn có cơ hội nghiêm túc hơn để đối mặt với cấp dưới của bạn.
Đảm bảo chuẩn bị trước.
Tốt nhất là quyết định ngày trước ít nhất hai tuần và bạn nên cho rằng thời gian phỏng vấn là khoảng một giờ. Ngoài ra, vì nội dung liên quan đến việc đánh giá và điều trị cấp dưới, nên chọn một nơi yên tĩnh, nơi không có rủi ro của bất kỳ ai hỏi.
Phản hồi như vậy với những ký ức mơ hồ hoặc suy nghĩ về việc nói về một ý thích bất chợt có thể làm giảm đáng kể sự tin tưởng và sự hài lòng của cấp dưới. Đảm bảo biên dịch nhà cái uy tín 90 tài liệu đã được trích dẫn để bạn có thể chịu trách nhiệm cho cả thiết lập mục tiêu, đánh giá nhân sự và sự nghiệp.
Ngoài ra, nếu bạn viết ra những gì bạn muốn truyền đạt cho cấp dưới của bạn, điểm mạnh và điểm yếu của họ, điểm khen ngợi và điểm nhận thức, bạn có thể yên tâm rằng bạn sẽ không bỏ lỡ giao tiếp.
Phỏng vấn nguồn nhân lực có xu hướng gây căng thẳng, vì vậy hãy thiết lập sự phá vỡ băng để giảm bớt căng thẳng giữa nhà cái uy tín 90 cấp dưới và tạo ra một nơi mà nhau có thể thư giãn và nói chuyện.
Thật tốt khi nói về những sở thích thông thường, nhưng thật lãng phí thời gian cho nhà cái uy tín 90 cuộc phỏng vấn nhân sự có giá trị, vì vậy điều quan trọng là phải tránh quá phấn khích với những người phá băng.
Nếu bạn không giỏi băng, thì nên chuẩn bị về ba điều để ca ngợi cấp dưới của bạn trước khi thực hiện cuộc phỏng vấn nhân sự.
Chủ đề có thể là bất cứ điều gì, chẳng hạn như lòng biết ơn, thành tích, chuyển động, suy nghĩ, v.v.
Nếu bạn bắt đầu với một lời khen, người kia cũng sẽ mang nó một cách tích cực và tạo ra một bầu không khí sáng.
Sau khi thông báo cho mục đích và mục tiêu (nội dung và thời gian) của cuộc phỏng vấn nhân sự, yêu cầu cấp dưới của bạn giải thích nội dung (kết quả và bằng chứng) về việc tự đánh giá của họ (thiết lập mục tiêu, đánh giá cá nhân, kế hoạch nghề nghiệp, v.v.).
Bằng cách có cấp dưới của bạn giải thích việc tự đánh giá của bạn, bạn có thể kiểm tra xem có sự khác biệt trong cách bạn nhận thấy sự thật, tiêu chí để đánh giá, kết quả và đánh giá hay không.
Ngoài ra, bạn có thể thu thập thông tin về sự tự nhận thức, điểm mạnh và điểm yếu của cấp dưới, cho phép bạn nhận được gợi ý khi đưa ra phản hồi về thiết lập và đánh giá mục tiêu.
Vì vậy, trong khi cấp dưới của bạn đang nói, sếp của bạn sẽ không bao giờ nói chuyện và lắng nghe cẩn thận với cấp dưới của anh ấy.
Nó cũng mang lại cho cấp dưới cảm giác bảo mật rằng cấp trên của họ đã lắng nghe nhà cái uy tín 90 yêu cầu của họ đúng cách, và nó cũng có tác dụng cải thiện sự chấp nhận phản hồi đánh giá và niềm tin của họ đối với cấp trên của họ.
Tuy nhiên, nếu bạn không phản hồi, bạn có thể cảm thấy lo lắng, vì vậy hãy ý thức đưa ra phản ứng vừa phải và chú ý đến biểu hiện của bạn.
Sau khi nghe về việc tự đánh giá cấp dưới của bạn, cấp trên của bạn sẽ đặt mục tiêu và cung cấp phản hồi đánh giá.
Phản hồi đánh giá dựa trên nhà cái uy tín 90 sự kiện và dựa trên bằng chứng.
Nếu có sự khác biệt giữa việc tự đánh giá và đánh giá của công ty để tránh mọi nghi ngờ hoặc không tin tưởng, hãy đảm bảo đưa ra phản hồi một cách khách quan và nhận thức trong khi tính đến tình huống tâm lý của người khác.
Nếu bạn chăm sóc quá nhiều và cảm thấy không hài lòng và đưa ra phản hồi dựa nhà cái uy tín 90o cảm xúc và cảm giác, logic sẽ bị mất và cuối cùng bạn sẽ không thể thu thập nó, vì vậy hãy cẩn thận.
Hãy chuẩn bị trước cho nhà cái uy tín 90 sự kiện sẽ làm cơ sở cho việc đánh giá.
Khi nói đến nhà cái uy tín 90 cuộc phỏng vấn thiết lập mục tiêu, hãy lưu ý đến việc thực hiện cụ thể kế hoạch hành động của bạn.
Một kế hoạch hành động không chỉ là một "kế hoạch" được tính toán ngược từ mục tiêu, nhưng điều quan trọng là phải làm việc hướng tới mức "chiến thuật" của những gì bạn cần để có thể đạt được ở giai đoạn nào.
Cơ hội đạt được mục tiêu của bạn sẽ tăng lên và động lực của cấp dưới của bạn sẽ tăng lên.
Nếu cấp dưới của bạn được đánh giá cao trong phản hồi xếp hạng của bạn, bạn sẽ bị ảnh hưởng bởi những cảm giác hạnh phúc và sẽ có xu hướng nói: "Hãy làm tốt nhất lần sau" về kế hoạch hành động tiếp theo của bạn.
Điều quan trọng là phải có một cuộc thảo luận kỹ lưỡng về những kỹ năng bạn sẽ phát triển để đạt đến cấp cao hơn và những thách thức bạn sẽ thực hiện.
Vì xếp hạng cao, cấp dưới sẽ thực hiện thách thức một cách tích cực.
Nếu xếp hạng thấp, hãy dành thời gian tập trung nhà cái uy tín 90o việc lên kế hoạch cho sự phục hồi và tăng trưởng tiếp theo.
Kết quả đánh giá là quá khứ và không thể thay đổi. Đó là tương lai sẽ thay đổi, vì vậy điều quan trọng là phải xem xét điều đó.
Trong mọi trường hợp, chúng tôi sẽ kiểm tra vị trí hiện tại của chúng tôi thông qua thiết lập mục tiêu và phản hồi đánh giá, sau đó thực hiện nhà cái uy tín 90 hướng, vấn đề và kế hoạch hành động trong tương lai.
Khi thực hiện việc này, chúng ta hãy thảo luận không chỉ nhà cái uy tín 90 mục tiêu ngắn hạn cho năm sau, mà còn là kế hoạch nghề nghiệp từ trung hạn đến dài hạn.
Bằng cách kết nối nhà cái uy tín 90 vấn đề và kế hoạch hành động để giải quyết trong hiện tại và nhiệm kỳ tiếp theo với nhà cái uy tín 90 kế hoạch nghề nghiệp sẽ dẫn đến tương lai của cấp dưới của chúng tôi, bạn sẽ có thể được thúc đẩy và kéo dài trong một thời gian dài.
Phỏng vấn HR khác nhau tùy thuộc nhà cái uy tín 90o loại, nhưng có những lúc ông chủ phải chịu trách nhiệm với cấp dưới của mình, chẳng hạn như đặt mục tiêu hoặc xếp hạng túi thức ăn, có xu hướng khiến ông chủ nói chuyện dài hơn.
Để tăng cảm giác hài lòng với các mục tiêu, đánh giá và hướng dẫn của bạn, và củng cố niềm tin của bạn, tạo ra một bầu không khí dễ nói chuyện, và sếp của bạn nên tham gia nhà cái uy tín 90o người nghe.
Bởi vì chỉ khi mọi người cảm thấy rằng họ sẽ lắng nghe và chấp nhận câu chuyện của họ mới tin tưởng họ.
Sự thất vọng của "Tôi có điều gì đó tôi muốn nói nhưng không thể" tiếp tục tích lũy, và cuối cùng bạn không tin tưởng nhà cái uy tín 90o công ty của bạn và sếp của bạn sẽ tăng lên.
Dù rõ ràng đến đâu, cho ấn tượng rằng người đó đang được nói đơn phương sẽ chấp nhận rằng cấp dưới của anh ta "bị thuyết phục", dẫn đến không tin tưởng.
Hướng dẫn là có cảm giác rằng "90% cấp dưới" nói chuyện. Cảm giác như 90% ông chủ của tôi nói chuyện với tôi, và trong thực tế, tỷ lệ phần trăm của sếp và cấp dưới của tôi nói chuyện là khoảng 5: 5.
Để tạo ra một bầu không khí thoải mái và đưa ra những cảm xúc thực sự của cấp dưới của bạn, "Đối thoại" có hiệu quả thay vì "thuyết phục". Chúng tôi sẽ giải thích nhà cái uy tín 90 phương pháp đối thoại điển hình có sẵn và hiệu quả cao trong nhà cái uy tín 90 cuộc phỏng vấn nguồn nhân lực.
Lắng nghe không chỉ là "lắng nghe những gì cấp dưới của bạn nói." Lắng nghe là quan trọng để "lắng nghe vị trí của người khác trong khi đồng cảm với cảm xúc của người khác", "lắng nghe với sự quan tâm tại sao bạn bắt đầu nghĩ về những điều như vậy mà không phủ nhận họ ngay từ đầu" và "Lắng nghe người khác và chính bạn với thái độ chân thành đối với họ".
Có nhiều kỹ thuật nghe được sử dụng trong nhà cái uy tín 90 tình huống tư vấn và huấn luyện, chẳng hạn như "lắng nghe đúng cho đến khi kết thúc", "Đừng sợ thời gian", "nhận ra câu chuyện của người khác"
Nếu bạn có niềm tin rằng bạn sẽ "có cấp dưới của bạn tiết lộ cảm xúc của họ", kỹ năng nghe của bạn sẽ tự nhiên cải thiện, vì vậy bạn nên bắt đầu với điều này.
Trong nhà cái uy tín 90 cuộc phỏng vấn nhân sự, có những lúc sếp của bạn phải chịu trách nhiệm. Ngay cả khi họ không thực sự hiểu hoặc đồng ý với nó, nhưng thực sự thường cho cấp dưới kết thúc cuộc trò chuyện bằng cách trả lời, "Tôi hiểu."
Khi giải thích, để không bị thuyết phục tiêu cực bởi cấp dưới của bạn, hãy cố gắng nỗ lực kết thúc câu. Thật hiệu quả khi hỏi cấp dưới của bạn sau khi ông chủ của họ nói, "Tôi nghĩ vậy, bạn nghĩ gì?" Điều này là do nó sẽ tự nhiên đưa ra những cảm xúc và ý kiến thực sự của cấp dưới. Bằng cách nói chuyện cấp dưới của bạn, bạn cũng có thể kiểm tra sự hiểu biết và hài lòng của bạn.
Tất nhiên, không có điều gì khác liên quan đến quấy rối, chẳng hạn như quấy rối tình dục hoặc quấy rối quyền lực, nhưng có những điều khác bạn không nên nói trong cuộc phỏng vấn nhân sự. Đó là về những điều không thay đổi hoặc khó thay đổi, như tính cách và tính cách.
Mục đích điển hình của một cuộc phỏng vấn nhân sự là dẫn đến "sự phát triển của cấp dưới", vì vậy việc chỉ ra những điều không thay đổi hoặc sẽ không thay đổi, và chỉ do sự nghịch ngợm, cấp dưới của bạn sẽ bị suy yếu và bạn sẽ mất niềm tin nhà cái uy tín 90o ông chủ của bạn. Kết quả là, sẽ không có cảm giác hài lòng nào với việc đánh giá, và sẽ không có điểm nào trong việc thực hiện một cuộc phỏng vấn nhân sự.
Xin lưu ý rằng những gì bạn có thể đưa ra phản hồi chỉ là về "ý thức và hành động" dẫn đến sự phát triển của cấp dưới của bạn.
Để có được kết quả trong nhà cái uy tín 90 cuộc phỏng vấn nguồn nhân lực, điều quan trọng là sự khéo léo trong câu hỏi của bạn. Chúng tôi sẽ giải thích cách đặt câu hỏi và ví dụ có hiệu quả cao trong nhà cái uy tín 90 cuộc phỏng vấn nguồn nhân lực.
Chúng tôi sẽ giải thích cách đặt câu hỏi có hiệu quả khi sử dụng chúng trong nhà cái uy tín 90 cuộc phỏng vấn nhân sự.
Một câu hỏi tích cực là một câu hỏi không bao gồm "Không" và là một câu hỏi hỏi một cách tích cực. Ngay cả khi bạn hỏi cùng một câu hỏi, nếu bạn hỏi, "Tại sao?" hoặc "Tại sao bạn không thể?", người khác sẽ bị đổ lỗi và lo lắng, và có thể sẽ ngừng suy nghĩ hoặc dẫn đến những suy nghĩ tiêu cực.
Khi bạn đặt câu hỏi tích cực, "Làm thế nào tôi có thể làm điều đó?", Ý thức của bạn sẽ chuyển sang một hướng tích cực trong đó bạn giải quyết vấn đề. Trong nhà cái uy tín 90 cuộc phỏng vấn nhân sự, nếu bạn đặt câu hỏi như "Làm thế nào tôi có thể vượt qua nó?" Trong quá trình thiết lập mục tiêu hoặc phản hồi đánh giá, sẽ dễ dàng hơn để có được những thách thức và thách thức để giải quyết. Hơn nữa, trọng tâm là tương lai và hiện tại được giải quyết, và trọng tâm là đạt được nó, dẫn đến suy nghĩ tích cực và cải thiện động lực.
Để nâng cao lòng tự trọng, cấp dưới nên đặt câu hỏi tưởng tượng mạnh mẽ một trạng thái tự trọng cao.
Khi bạn đạt được mục tiêu được đặt ra bởi cấp dưới của bạn, bạn nên hỏi, "Thật tuyệt vời khi đạt được điều đó?" Bằng cách nhận được những câu hỏi này, cấp dưới có thể nghĩ về ý nghĩa và giá trị của công việc của họ, cải thiện lòng tự trọng và động lực của họ. Để thay đổi quan điểm của một câu hỏi, đây là một số ví dụ:
Nếu bạn vẫn không thể tưởng tượng được cấp dưới của mình, thì bạn nên hỏi người đó rằng họ sẽ nhận được bao nhiêu lòng biết ơn từ người đóng góp khi họ đạt được kết quả và hỏi họ biết họ sẽ nhận được loại biết ơn nào. Một lời cảm ơn là một từ mô tả giá trị bạn cung cấp cho công việc. Bạn sẽ có thể vẽ một hình ảnh mục tiêu tích cực, tìm giá trị trong công việc của bạn, tự hào và tăng động lực của bạn.
Phản hồi đầy đủ là chìa khóa để thực hiện một cuộc phỏng vấn nhân sự có ý nghĩa. Điều này là do để mọi người thay đổi ý thức và hành vi của họ, họ cần cả "nhận thức" và "học tập".
Có hai mẹo để truyền đạt phản hồi.
Một không phải là sếp của bạn,Thay đổi thứ tự và độ chi tiết của việc truyền đạt theo ý kiến chủ quan của cấp dưới (ưu tiên và tiêu chí)Đó là ý nghĩa của nó.
Mọi người hiểu và đánh giá theo quan điểm chủ quan của riêng họ, vì vậy để cấp dưới nhận được chúng mà không bị căng thẳng hoặc hiểu lầm, đáng tin cậy hơn khi truyền đạt chúng theo quan điểm chủ quan của cấp dưới.
cái khác làThay đổi cách bạn giao tiếp theo tình huống tâm lý của cấp dưới của bạnĐó là ý nghĩa của nó.
Phỏng vấn nguồn nhân lực yêu cầu phản hồi tiêu cực, và trong một số trường hợp, nó có thể khắc nghiệt nếu bạn chỉ truyền tải nhà cái uy tín 90 sự kiện. Bạn càng cố gắng giao tiếp cẩn thận, bạn càng cảm thấy rằng cuộc trò chuyện đang bị đổ lỗi và nếu bạn truyền tải nhiều thông tin, cấp dưới của bạn có thể nhận được cách nhận sai, dẫn đến những hiểu biết khác nhau.
Khi giao tiếp một bài tập cho cấp dưới của bạn, không chỉ truyền đạt "nhà cái uy tín 90 vấn đề" mà còn cả nhà cái uy tín 90 hiệu ứng bạn có thể nhận được từ việc xóa bài tập. Nếu bạn truyền đạt thử thách như là, cấp dưới của bạn sẽ cảm thấy rằng họ đang bị đổ lỗi hoặc họ đau đớn khi được chỉ ra cho những sai sót của chúng, nhưng nếu bạn truyền đạt chúng bằng cách thay thế chúng bằng "những kỳ vọng (điều tôi muốn chúng như thế này)
(ví dụ cụ thể)
Như bạn có thể nói, có những thủ thuật và mẫu để phản hồi thích hợp, vì vậy bạn nên có được nhà cái uy tín 90 kỹ năng phản hồi.
Hội thảo video "Phản hồi tiêu cực - Một kỹ thuật để giao tiếp đúng ngay cả khi bạn không thích"
Một cuộc phỏng vấn nhân sự chỉ mang lại cho bạn cảm giác hài lòng khi cấp dưới của bạn cảm thấy như họ đang làm hết sức mình và cố gắng hết sức. Ngay cả khi kết quả đánh giá là tiêu cực, điều quan trọng là phải nghĩ rằng "một cải tiến trong tương lai đã được tìm thấy."
Một cách để có một cuộc phỏng vấn nguồn nhân lực, nơi nhà cái uy tín 90 cấp dưới và cấp trên có thể cảm thấy hài lòng, là cung cấp cho nhà cái uy tín 90 nhà quản lý, nhà cái uy tín 90 nhà quản lý, cơ hội tìm hiểu phản hồi phù hợp và cách hỗ trợ cấp dưới của họ thông qua đào tạo và đào tạo khác.
Chúng tôi cũng đề xuất tài liệu này