新葡的京集团350vip(中国)有限公司 消除了工业自动化 (IA) 行业的低效率，并增加了客户的时间价值。通过这样做，我们的目标是实现新葡的京集团350vip(中国)有限公司、IA行业和社会共同成长和发展的“成长链管理”。 新葡的京集团350vip(中国)有限公司以实现像人一样的有机成长为目标，将“最佳成长场所”作为其组织和人力资源理论的核心，将“员工成长作为“成长链管理”的起点。
“最佳成长场所”背后的想法
“最佳成长场所”背后的想法
新葡的京集团350vip(中国)有限公司一直非常注重“人与企业的成长”，并且长期强调“个体能量（每个员工都非常有活力）和战略捆绑（战略性地将精力充沛的员工捆绑在一起，以产生公司驱动力）的组织理论。”阐明该组织理论与新葡的京集团350vip(中国)有限公司的“增长链管理”管理哲学之间关系的人力资本管理概念是“Best Place To Grow”（成为世界上充满挑战、最具成长性的公司）。 新葡的京集团350vip(中国)有限公司从时间角度解决工业自动化（IA）行业的低效率问题，为客户增加“时间价值”。提高IA行业客户的时间价值将加速自动化和节省劳动力，不仅为IA行业做出贡献，也为我们社会的可持续发展做出贡献。社会的可持续发展进一步为IA行业创造了持续的需求，而对于新葡的京集团350vip(中国)有限公司来说，持续的需求带来了可持续增长的机会。 新葡的京集团350vip(中国)有限公司将这种结构定义为“增长链管理”，将IA行业、社会和我们公司的需求联系起来，共同成长和发展，我们的目标是以可持续的方式实现这一目标。
新葡的京集团350vip(中国)有限公司模型的演变对于实现增长链管理极其重要。因此，所有新葡的京集团350vip(中国)有限公司员工都应该不断追求下一个挑战，即下一步行动、下一个角色，以进化新葡的京集团350vip(中国)有限公司模式。 “员工的下一个挑战”可以说是新葡的京集团350vip(中国)有限公司成长链管理的起点，对于员工来说，新葡的京集团350vip(中国)有限公司是一个“充满挑战、可以成长的地方”。“Best Place To Grow”是体现我们实现这一目标的愿望的概念。
＜新葡的京集团350vip(中国)有限公司人力资本管理：以正确的方式成长的最佳成长场所＞
所有员工不断地问自己和周围的人“我们下一步应该做什么？”并真正接受“下一个”挑战。这会导致个人成长，增加个人评价（成长感），并与结果的奖励一起，创造一个“增加和增长个人能量和附加值（个人活力）”的循环，从而激励他们接受“下一个挑战”（成长预感）。同时，通过捆绑个人“下一步做什么？”作为一个组织提出的问题，并实现新葡的京集团350vip(中国)有限公司模型的进化，我们将实现客户的时间价值的增加，这反过来将导致“增加组织的附加值（战略捆绑）”的循环，从而导致企业价值的增加。这两个循环以“接下来做什么？”为起点，不断轮转，使我们集团的员工和组织不断成长，并成为成长链管理的基础。这种结构代表了我们集团“人力资本管理”的核心，并表明我们集团是一家“充满挑战、最具成长性的公司”，或者换句话说，是我们员工的“最佳成长场所”。为了实现“最佳成长场所”，拥有“接受正确的挑战并成长”的心态极其重要。通过加入“Right Ways To Grow”的新理念，鼓励正确的挑战和成长，我们将创造一个个人和组织都能实现最快、最合适成长的环境。
正确的成长方式围绕以下四个要素。
- “不断挑战”
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总是问“下一步做什么？”永远不要固步自封
- “正确思考/正确看待”
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基于 新葡的京集团350vip(中国)有限公司 价值观的思考和实践正确认可员工的挑战和成就并给予公平和丰厚的奖励
- 正确的行为（“纪律”）
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遵守纪律执行授权，避免欺诈和政治
- “公平的环境”
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个人可以根据自身情况接受最大挑战的工作环境为每个人提供公平的环境
实现可持续和加速增长
实现可持续和加速增长
为了使 新葡的京集团350vip(中国)有限公司 继续成为我们员工的最佳成长场所，我们必须建立一种机制，通过允许从“下一步我们应该做什么？”开始的个人和组织成长循环在任何时间、任何地点继续下去，来加速员工的挑战。 “感觉”成长并“预感”进一步成长也极其重要。为了创造这样的制度和环境，新葡的京集团350vip(中国)有限公司正在全球范围内努力改革人力资源体系，加强人力资源开发。
<继续成为最佳成长场所的“机制”>
为了使 新葡的京集团350vip(中国)有限公司 继续成为我们员工的最佳成长场所，除了每个员工努力迎接新挑战之外，我们还必须建立一种机制，通过随时随地继续从“我们下一步做什么？”开始的个人和组织成长周期来加速员工的挑战。我们集团通过以下四个机制和子系统加速员工的挑战。①新葡的京集团350vip(中国)有限公司 HR战略加速“个人挑战与成长”（个人活力周期）②“加速组织挑战和成长的新葡的京集团350vip(中国)有限公司管理系统（战略捆绑周期）”③直接支持成长的新葡的京集团350vip(中国)有限公司人才培养④正确的成长方式，新葡的京集团350vip(中国)有限公司组织发展，创造一个可以正确接受挑战并成长的环境。
我们正在寻找以成长为导向、有战略眼光、积极主动、致力于提高时间价值的人才
我们正在寻找以成长为导向、有战略眼光、积极主动、致力于提高时间价值的人才
新葡的京集团350vip(中国)有限公司 的首要任务是提高客户时间的价值（您的时间，我们的首要任务）。为了实现这一目标，我们要求 新葡的京集团350vip(中国)有限公司 员工以成长为导向，具有战略性，积极主动地思考下一步该做什么，并且我们重视至少 100% 给予我们的机会，并将其视为自己的态度。
新葡的京集团350vip(中国)有限公司 创建了系统和机会，让您可以在全球范围内承担各种新任务和主题，让您有机会问自己“下一步做什么？”通过下一个挑战，我希望通过积累不同的知识和经验，您会发现自己新的优势和才能，从而促进自己和组织的成长。我们希望邀请那些不满足于现状的人们，继续迎接下一个挑战和未来的成长。我们期待与那些始终为自己和 新葡的京集团350vip(中国)有限公司 寻求成长、真正乐于为客户的时间价值做出贡献的人们合作。