进化Misumi模型并有助于提高客户的时间价值，该小组已建立
・高增长方向
・战略性
・活动
被视为所有员工都应该证明的“实用能力”。
扩大了此“实用能力”，并承担挑战，取得成果并朝着下一个挑战方面。他们正确地认识了那些做过的人（挑战和取得成果的人）并高度奖励他们。
为了进行有机和可持续的操作，需要一个一致的人员系统。自2011财年以来，该集团一直将以下内容作为“ 350vip浦京集团的普通人战略”，并一直在实施它。

这是一个系统，员工自愿选择该如何处理自己的职业，“下一步将做什么？”该机制包括以下“ xx Next”：
做下一步：继续您的当前位置并接受新主题
下一个：跨团队，部门，公司实体，地区等转移。
UP NEXT：“ Level Skivipping”也可以自愿举起您的手来晋升（成员→领导者，领导者→董事等）（领导者→部门负责人等）
是下一个※：在同一位置内举起手并“促进”类别的系统
高级下一个 *：为退休后重新雇用的员工选择“下一个挑战”的系统 *仅针对日本的系统
我们独特的系统之一是“下一步”和“ go next”。员工通常可以通过自愿职业选择来决定是否转移。
但是，为了跟上“保持挑战”的准则，并继续问“接下来要做什么？”，员工被“固定”到一个工作场所中多年，并长期“固定”到一个工作场所，每年，每年，做，下一个和下一个“雇员”的职位将“空白”当前的职位“当前”和“一年”和“一年”和“”和“”和“”和“”。
无论您要继续当前职位还是转移，都会要求您“应用”您想在工作场所决定的组织。还要求组织鼓励自己组织的员工接受“下一个挑战”，同时也提高了组织的吸引力，以便他们可以吸引人才对组织。
因此，这是一种机制，使公司可以“引入劳动力市场”，并允许各种职业选择和组织始终保持下一个挑战。
此外，下一个允许您挑战各个国家和职业。
请注意，作为衡量“员工的下一个挑战”的指标，该小组将内部流动性设置为KPI。

由两个模块组成：评估质疑脉搏值及其结果的性能程度（实际能力）。
实践能力评估：一种评估实际“动作”（穆萨米价值实用能力）的系统，这些系统已在增长潜力，战略能力，积极性和组织利用方面已证明
结果评估：评估弹性目标成就水平的机制
用于评估实用能力的项目在全球范围内将基于新浦金350vip(中国)有限公司值代表思想和实践的最重要因素设置为代表新浦金350vip(中国)有限公司值的特定项目。
在结果评估中，通过添加与每个组织的“业务计划”（如下所述）中设定的伸展程度相同的拉伸性，以提前为每个人的目标，提出与所有组织的策略相一致的挑战，并正确地认识到员工挑战和结果并正确奖励他们。

“思考/看到正确”的准则，旨在正确，深入奖励员工的挑战和成就，以及在该集团“做过挑战和成绩的人）的基本薪酬概念”。
适合此概念的奖励以与每个区域的习俗和法律框架一致的方式设置。
，例如，在日本的穆米（新浦金350vip(中国)有限公司 Japan）地区，员工补偿构成和操作如下。
基本工资：根据工作责任的基本报酬
P奖金：基于组织的“增长水平”
B奖金：基于公司范围的“利润生成”
股票补偿：对执行员工的长期捐款的薪酬
这些新浦金350vip(中国)有限公司 HR策略计划首次在日本引入。将来，我们计划在全球范围内逐渐扩展，进行调整以适合每个国家的情况。

通过新浦金350vip(中国)有限公司模型的发展实现客户时间价值的增加，有必要“解锁”个人员工作为组织的挑战并进行战略性采取。
通过下面列出的管理系统，该小组正在不断探索其组织计划的演变，并加强了组织在组织进化的组织中的战略融合，挑战和成长。

该集团要求高管作为经理履行其职责，他们自己制定了“增长策略”（商业计划）并履行职责。通过为每个组织制定业务计划，可以制定和实施非常有效的长期“业务策略”，这些策略正准确地考虑到他们所面临的市场（客户，同行，市场条件等）及其公司的能力。
对于业务计划，您可以首先制定“策略”，一旦批准了策略的方向，您就可以设置一个数字，设置“预算”并自行决定执行策略，以实施批准策略的范围。
“公司实体”和“平台”级别的业务计划由多个董事G高管进行彻底讨论，并作为具有战略性和适当性的计划开发，不仅包括他们自己的组织，而且还与其他组织合作。之后，尽管是每个组织的战略，但整个公司将支持其计划作为其战略的一部分，作为其战略的一部分。
商业计划也“绘制自己”，大大提高了执行员工的“增长取向”，“战略性”和“ ACTICESICY”，提出了强大的承诺，并为执行员工的发展做出了巨大贡献。

为了彻底实施全球发展巨星模型的努力，并确认，赞美和分享整个公司的进步和巨大成果，我们将“ M-Up（新浦金350vip(中国)有限公司-Model Up）”和“ Q-UP（Quality-Up）”保持在每年，主要是为生产组织而言。
M-UP将首先检查每个区域中每个工作场所（或整个组织）新浦金350vip(中国)有限公司模型演变的努力和结果，并且通过“合格回合”的“合格回合”，将在“块决赛”中保留全球新浦金350vip(中国)有限公司的“块决赛”中，将其划分为五个街区。
将在“全球决赛”中宣布赢得决赛的主题，并将确定大奖获得者。问答将经历类似的过程，并将确定全球卓越奖。
这是“ 新浦金350vip(中国)有限公司 Model Evolution”组的重要场所，该组将在全球范围内在决赛和决赛中全球共享，从而最大程度地提高了相互学习，并进一步加速了新浦金350vip(中国)有限公司模型的演变。

该小组全年举办管理论坛，是高层管理人员可以与员工进行直接对话的地方。
我们将分享管理问题和重要策略的进展，并通过问题和讨论，我们将与管理和员工分享问题，相互理解，并在整个组织之间进行协作。
除了在公司范围内举行外，管理论坛还在各种层次上举行，包括组织级别，例如各自的公司实体/平台和部门。
我们的公司在管理论坛上的重要性不仅是刺激领导者与每个组织成员之间的沟通的地方，而且是发展和组织发展的场所，并建立了整个公司的论坛晋升委员会，每个组织的委员会成员都领导着该论坛的实施。

进一步确保员工在新浦金350vip(中国)有限公司模型发展和组织的发展方面面临的挑战和成长，该集团提供了一个独特的Mosumi人才开发场地，这是一般不知道的。

我们的公司提供的课程由高层管理人员自己教授，培训“领导者”所需的观点和战略思维技能，并彻底考虑他们应采取的措施来实现他们发展蒙木模型的使命。本课程主要针对中级员工及以上，并全年提供课程。
该课程非常密集，并准备了预先准备（分配的书籍，作业报告等），持续一天以上的讲座（包括讨论），报告后等。
结合理论和实践的课程非常有效，员工可以参加课程并成为“通用语言”，战略思维，并为变革做准备。

我们正在开发无与伦比的下一代人力资源，目的是选择“未来的执行候选人”，并在不久的将来成为“管理层”的成员，所有执行官都在发展候选人。
该系统私下向候选人持有，但是开发状态和业务执行状态由G董事G高管定期监控。